阶段测试考前评估
最新教材 历年真题
特定时间与你相约交流、互动你来定
手机、pad随时学不限次数、设备
环球网校成立于2003年,在七年时间里,网校经历了飞速发展,目前已经拥有工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程,每年上传课程万余小... 学校首页
二是身心体察法---人员管理是安全生产管理的重中之重。管住管好所属员工,安全生产才有保障。项目部领导和安管人员要深入施工一线,在亲身实地体验中,通过眼看、耳听、亲手操作,掌握一线员工真实的思想动态和一线安全生产信息,以便在教育、资金投入、加强和改进工作上采取针对有效地措施。
三是循规校查法---要用法律法规、条例和操作规程这把尺子,全面检查、校正安全生产制度落实上的偏差。
在安全生产管理过程中,公司、项目部的各级领导、安全管理人员要牢固确立安全第一,预防为主的方针,在建设、规划、部署等生产环节中,严格按法规、条例和操作规程进行规范。并经常对照法规、条例和操作规程,进行全面细致的检查,对有悖法规、条例和操作规程的做法,必须及时、坚决予以校正。
四是突击点查法---适时进行不打招呼的抽点检查,以突袭的行动,检验其落实规定的一贯性。
在实施过程中,要注意处理好突击点查的时节、内容,选好抽点项目,防止只查好的项目,不查问题多的项目;或者只查差的项目,不查先进项目的倾向。