以人为本的管理思想

(一)人本管理的含义

人本管理即以人为核心、以人为根本的管理。

企业中的人是首要因素，企业是以人为主体而组成的。

企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理。人的需要有：第一，社会的人的需要;第二，企业投资者的需要;第三，企业全体员工的需要。

人本管理不是企业管理的又一项工作，而是现代企业管理的一种理念、指导思想、管理意识。

(二)人本管理的原则

(1)人的管理第一。

(2)满足人的需求，实施激励。

(3)优化教育培训，完善人、开发人、发展人。

(4)以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构。

应当构建有如下特征的企业组织形态或结构：①组织必须为其成员创造利益，并明确组织的宗旨和目标;②在组织能为自己创造利益的前提下，员工自愿进入组织，接受组织的职权和权威;③组织及其成员在共同利益、共同目标的基础上相互接纳，协同合作;④组织集权和分权的平衡与适宜;⑤组织和地位弹性;⑥管理幅度合理;⑦确立企业员工参与管理的制度与渠道等。

(5)和谐的人际关系。

(6)员工个人与组织的共同发展。

(三)人本管理的机制

包括：①动力机制;②约束机制;③压力机制;④保障机制;⑤环境优化机制;⑥选择机制。

人力资本投资收益率变化规律

1.投资和收益之间的替代与互补关系

不同的人力资本投资之间维持着两种基本的关系：收益替代和收益互补。

2.人力资本投资的内生收益率递减规律

(1)随着受教育年限延长，技能与知识边际增长率下降，从而使边际增长速度放慢，因而影响到内部收益率;

(2)边际教育成本的快速增长;

(3)人力资本投资与人的预期收益时间有关。

3.人力资本投资收益变动规律与最优人力资本投资决策

(1)最优的投资规模;

(2)最优的投资结构;

(3)最优人力资本累计的时间路径。

人力资源开发的目标层次

1.人力