考点一:施工成本管理的任务(出题老师还是很喜欢的)

预测---计划---控制---核算---分析---考核

预：施工前，预测出单位成本或总成本。

计：货币形式的书面方案，是降低成本的指导文件;三指标--质量(率)，效益(额)，数量。

控：控制在计划范围内，目标—合同文件，成本计划，动态资料---进度报告，工程变更，索赔资料。

核：一对象，两环节，三同步，两个竣工核算。

分：寻降低途径，贯穿全过程，分析是关键，纠偏是核心。

考：总结与评价，两指标—施工成本降低额，施工成本降低率。

考点二：施工成本计划的类型(易混淆点)

考点三：赢得值法(仅有几处计算题，吃香的很)

BCWP(已完预)，ACWP(已完实际)，BCWS(计划预);

CV(费用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0时，表示超支，CV>0时，表示节支。

SV(进度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0时，表示进度延误，SV>0时，表示进度提前。

CPI(费用绩效指数)= BCWP/ACWP;CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。

SPI(进度绩效指数)= BCWP/BCWS;SPI<1时，表示进度延误;SPI>1时，表示进度提前。

注：

CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析;

CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。

最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

发生重大问题：三条曲线离散程度不断增加。

　　考点四：施工成本基本分析方法(因素分析法计算必须拿下)

比较法：实际与目标指标对比，本期与上期实际指标对比，与本行业平均、先进水平对比;

因素分析