【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“二级人力资源管理师企业员工素质测评的实施阶段复习”的复习资料，主要讲企业员工素质测评的实施阶段考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师企业员工素质测评的实施阶段的详细内容，请仔细阅读。
企业员工素质测评的实施阶段(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工能力测评知识)
测评的实施阶段是测评小组对被测评对象进行测评，获取素质能力数据的过程，它是整个测评过程的核心。
1.测评前的动员
测评前动员工作的目的是使参加测评工作的所有员工统一思想，明确测评的意义和目的，要求每个测评人员以主人翁的态度参加测评工作，协助测评小组实施该项工作。
2.测评时间和环境的选择
(1)测评时间
例如，测评工作成效，由于工作成效是“硬指标”，测评内容变化频率较快，被测评对象只要工作就有一定的工作成效表现，所以两次测评之间的时间就可以安排得短一些;
智力和能力却是相对要稳定一些，它的变化需要有一个较长时间的努力过程，只有在工作成效变化到一定程度时，才会引起智力、能力的变化。因此，智力和能力的测评时间间隔可以安排得长一些。
(2)测评环境
测评环境应尽可能具备如下条件：宽敞、通风，光线充足、明亮，温度适中，安静。
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