2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工

★管理是由多个环节组成的过程:(注意顺序)(多选)

(1)提出问题–通过进度计划值和实际值比较，发现进度推迟了

(2)筹划–加快进度有多种可能的方案

(3)决策–选择一个将被执行的方案

(4)执行–

(5)检查

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织

工作流程组织包括：

(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

一.工作流程组织的任务：

1、设计准备工作的流程

2、设计工作的流程

3、施工招标工作的流程

4、物资采购工作的流程

5、施工作业的流程

6、各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程。

7、与工程管理有关的信息处理的流程。

这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程

二.工作流程图

☆☆矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件