2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

2Z101031 熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容：

1.工程概括

2.施工部署及施工方案

3.施工进度计划

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，在此基础上编制相应的

1.人力和时间安排计划、

2.资源需求计划和

3.施工准备计划。

4.施工平面图

施工平面图是施2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

一.动态控制原理

1.项目目标动态控制的准备工作动态控制准备工作

将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准) ★★

2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪控制：

(1)收集目标的实际值

(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

(3)如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要(即原定的项目目标不合理)，进行项目目标的调整。

★★★二.项目目标动态控制的纠偏措施 (每年必考.必须记住.以下列标题下的小题)

1.组织措施，如①调整项目组织结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程组织和⑤项目管理班子人员);

2.管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等;.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三.项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用

一.运用动态控制原理控制施工进度

(一).施工进度目标的逐层分解