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(5)按质量计划实施过程控制,前后工序间要有交接确认制度。关键质量控制点实行施工质量认可签字制度。不合格作业进行弥补、停工或返工。
(6)加强进场材料、构配件和设备的检验。
(7)建立质量记录资料制度。
(8)建立人员考核准入制度。
三、咨询(监理)工程师的质量管理工作
(一)施工前准备阶段的质量管理
(1)对施工单位资质进行核查,使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致;对施工人员素质和人员结构进行监控,使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应。
(2)对施工组织设计和质量计划进行审查。施工组织设计,包括施工方案、施工方法、进度计划、施工措施、平面图布置等。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。为了确保工程质量,承包单位有的编制了专门的质量计划,有的在施工组织设计中加入了质量目标、质量管理、质量保证措施等质量计划的内容。对施工组织设计,要着重审查下列几点:
1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序;