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【解析】项目模拟利用一个模型将详细规定的项目不确定性换算为它们对项目目标的可能影响。项目模拟一般采用蒙特卡罗技术。参见教材P345。
三、定量风险分析的结果
风险清单(更新)。风险名单在风险识别中形成,在定性风险分析中更新,并在定量风险分析中进一步更新。风险名单是项目管理计划的组成部分。此处的更新内容主要包括:
(1)项目的概率分析。
(2)实现费用和时间目标的概率。
(3)已量化的风险优先清单。这个风险清单包括对项目造成最大危害或为项目提供最大机会的风险,以及需要最多费用不可预见事件储备的风险和最可能影响关键线路的风险。
(4)定量风险分析结果中的趋势。