战略实施模式

指挥型模式：

①特点是企业高管层考虑如何制定一个最佳战略的问题。这种模式的运用要求总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施；要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致；要求企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到总经理的手中。

②缺点是把战略制定者与执行者分开，下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略

变革型模式：

①特点是企业高管层考虑如何实施企业战略。为增加战略成功的机会，需要进行一系列变革，如建立新的组织机构、新的信息系统等。

②缺点是没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题。从长远观点来看，环境不确定性的企业，应该避免采用这种模式

合作型模式：

①特点是企业高管层考虑如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任（侧重于战略制定），该模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的两大局限性，从而提高了战略实施成功的可能性。

②缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着谋略者与执行者的区别，仍未能充分调动全体管理人员的智慧和积极性

文化型模式：

①特点是企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动。这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，力图使每一个员工都参与制定实施企业战略，因此使企业各部分人员都在共同的战略目标下工作，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。

②局限性是要求企业职工的各方面的素质都相当高

增长型模式：

①特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生。

②局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效

组织管理能力：

主要从职能管理体系的任务分工、岗位责任、集权和分权的情况、组织结构、管理层次和管理范围的匹配等方面进行衡量