全面预算考核的原则

目标性原则：全面预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标。因此在企业预算考核体系的设计中，要避免各预算执行单位发生只顾局部利益、不顾全局利益甚至损害全局利益的行为（如生产部门和销售部门）。

可控性原则：各预算执行单位以其责权范围为限，对其可以控制的预算差异负责，在预算目标下达时，应尽可能明确各预算执行单位的“可控”范围或可控因素。

动态性原则：预算的考核要讲究时效性，企业可根据管理基础、内外部环境变化，以及经营需要来选择合适的考核时点进行不定期考核（不能等到预算年度结束再考核），有助于预算管理工作的改进和预算目标的实现。

例外性原则：企业受到市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等影响，考核应该按调整后的预算指标进行。

公平公开原则：

①预算的考核必须公平，即相同的绩效要给予相同的评价；

②考核公开，包括制定标准的过程对被考核者公开；考核标准要在执行之前公布，考核结果应在必要的范围内公布。

总体优化原则：预算考核要有利于企业总体目标的实现和价值的最大化（避免只顾部门利益）。