产品/品牌事业部制结构

产品型事业部制结构适用于具有若干生产线的企业。产品事业部结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划分。该结构可以将总体业务划分为若干战略业务单位。

如果将某项工作按产品线划分，则单一的战略业务单位就负责与该特定产品相关的所有方面：产品开发、产品生产、产品营销等。

产品事业部结构的优点：

第一生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。

第二各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。

第三易于出售或关闭经营不善的事业部。

采用产品事业部的缺点：

第一各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。

第二各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。

第三若产品事业部数量较大，则难以协调。

第四若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

品牌是设计的名称，用于区别制造商或供应商提供的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别。品牌可以表示同一企业生产的不同产品或(通常)类似产品，以便给客户一种感官差异。