财务整合的内容

●财务管理目标的整合

不同企业可以选择不同的财务管理目标，但是经过财务整合后，财务管理目标应该是清晰的、明确的、统一的

●会计人员及组织机构的整合

（1）对于同在一地规模不大的多家企业的并购，采用财务人员统一上收的管理办法，做到机构和人员统一；

（2）对于被并购企业在异地或规模较大的，实施财务人员派出制度，明确派出财务人员的权限与职责，理顺派出人员的个人绩效考核关系

●会计政策及会计核算体系的整合

统一企业的会计政策和会计核算体系

●财务管理制度体系的整合

是并购后企业有效运行、规避各种财务风险的重要保证，对建立良好的企业文化也将起到推动和支撑作用

●存量资产的整合

有形资产整合包括对优良资产的使用以及对不良资产的清理和处置；无形资产整合目的是通过整合使无形资产在并购后的企业中发挥更大的作用

●资金流量的整合

企业在实施并购以后的首要任务就是实现对被并购企业的资金控制，实行一体化的资金运作

●业绩评估考核体系的整合

并购企业针对被并购企业重新建立一整套业绩评价考核制度，其中包括定量指标考核和定性分析，既考核各自的经营指标，也考核它们对母公司的贡献 。