企业文化

企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

（1）企业文化建设中的主要风险

①缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

②缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。

③缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

④忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

（2）企业文化培育环节的关键控制点及控制措施

①积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，促进企业长远发展；

②培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观，诚实守信的经营理念；

③应总结优良传统，挖掘文化底蕴，形成企业文化规范，构成员工行为守则；

④董监高应在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，加强宣传贯彻，确保全体员工共同遵守；

⑤融入生产经营全过程，做到文化与战略有机结合，增强员工的责任感和使命感；

⑥重视并购重组过程中文化建设平等对待被并购方。

（3）企业文化评估环节的关键控制点及控制措施

①建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。

②重点关注董监高在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。

③重视文化评估结果，及时采取措施加以改进。