企业财务管理体制的设计原则
| 结构形态 | 说 明 |
| U型组织 |
①以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。 没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元。 ②子公司的自主权较小。 |
| H型组织 |
①集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。 ②它的典型特征是过度分权。 各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监督约束力度。 ③演变：现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。 |
| M型组织 |
①即事业部制。就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能对外从事生产经营活动，Ｍ型组织比Ｈ型组织集权程度更高。 ②演变：事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算，甚至可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项的决策。 |
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