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四个评价指标:
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
此时,CV<0,即项目运行超出预算费用;CV>0,项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
此时,SV<0,进度延误;SV>0,进度提前,实际进度快于计划进度。
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
此时,CPI<1,超支;CPI>1,节支。
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
此时,SPI<1,进度超支;SPI>1,进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,仅适用于同意项目进行分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,在同意项目和不同项目比较中均可采用。