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众所周知一级建造师考试很难，要想拿下一建证，一定要付出十二分的努力，必须采取提前备考，全面复习的学习策略，今天我们就来学习2018一级建造师《项目管理》教材考点：建设工程项目策划。
建设工程项目策划
★组织策划其主要工作内容包括：(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。
★合同策划其主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构;(2)决策期的合同内容和文本;(3)实施期合同结构总体方案。
项目实施阶段策划的工作内容
建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定.应视项目的特点而定。
项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。
项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(l)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。
