杭州安全标准化生产培训
安全生产管理培训导读安全是企业,也是个人成长的核心,班组长是基层核心的管理层,是上下沟通的桥梁和纽带,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”
安全生产管理培训导读
安全是企业,也是个人成长的核心,班组长是基层核心的管理层,是上下沟通的桥梁和纽带,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?一起和诺达**来看看吧:
安全生产管理培训目标
1、帮助学员正确树立安全生产的意识;
2、能够识别安全隐患;
3、遵守操作规程进行安全生产;
4、能采取正确的方法应对火灾;
5、按照企业要求穿戴工装夹具;
6、掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
7、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法;
8、掌握如何实现安全生产的方法;
9、掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用;
10、了解国际著名企业的安全管理的实践和经验。
课程要素
安全生产管理培训课程大纲
第 一讲:安全生产
1.安全生产的现状
2.安全生产的意义
3.安全生产管理的内容
第二讲:安全管理关联的理论指引
1.马斯洛需求层次理论
2.事故致因理论和海因里希事故理论
3.现代安全生产系统理论
4.职业安全健康费用模型
第三讲:企业EHS管理者的角色认知与定位
1.专职主任、经理的职责
2.领导与部门管理的职责
第四讲:事故及其原因分析
1.事故的定义及其工伤事故的范畴
2.伤亡事故的特性
3.事故的原因分析
第五讲:EHS法律框架及法律法规体系特点
1.安全生产法规的重要性
2.主要法源
3.我国安全生产法律法规体系
4.安全生产法
5.安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
第六讲:管理的法律责任与风险控制
1.管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
2.风险控制
第七讲:运用管理职能有效推进EHS
1.安全管理的科学决策
2.现代安全管理特点
3.安全管理模式
4.国际标准与管理经验
第八讲:健康(H)管理技法
1.六类防护
2.保障/保健与防治
第九讲:安全(S)管理技法
1、安全生产教育培训
2、行为安全检查、监察、管理
3、事故预防与处理,应急管理
4、仓储安全保障措施
5、人机工程管理应用
6、机械防护、电气安全管理
7、设备安全管理、化学品安全管理、内部交通安全管理、特殊场所安全管理
第十讲:应急、预备管理与事故处理
1.企业的应急处理方案、计划
2.危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
3.事故禀报与救援程序
4.如何将事故损失降低到最小
5.有关善后、预后和改进措施的管理技法
6.安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
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安全生产管理小知识:
四不放过:事故原因未查清不放过;事故责任者和领导责任未追究不放过;广大职工未得到教育不放过;防范措施未落实不放过。
五个须知:知道本单位安全重点部分;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存在的事故隐患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。
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