南通车间生产安全管理培训

安全是企业，也是个人成长的核心，班组长是基层核心的管理层，是上下沟通的桥梁和纽带，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?一起和诺达**来看看吧：

1、了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；

2、了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法；

3、掌握危害和风险辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。

一、安全的基本概念

1、安全的概念

2、安全的内容

3、现场督导立场与责任

4、企业安全生产观

二、EHS绩效与目标

1、EHS定义与安全评价指标

2、安全目标与管理模式

三、事故调查与报告流程

1、事故的三要素

2、事故报告流程

3、事故调查原则

4、事故等级金字塔

5、海因里希因果连锁理论

6、轨迹交叉论

7、作业观察活动

四、六类重点事故

1、重量物关系

2、高空坠落伤害事故

3、触电伤害事故

4、高热物烫伤

5、和车辆接触的伤害

五、安全管理方法

1、安全防患未然活动

2、如何做到防患未然

3、实施步骤展开

六、KYT危险预知训练

1、KYT的基本概念

2、KYT分组训练的步骤

七、工作安全四阶段法

1、思考可能导致事故发生的原因

2、慎思确定对策

3、实施对策

4、检讨结果

八、现场主管灾难事故处事方法与管理内容

1、处理灾害事故的方法

2、安全检查内容

3、安全三检制

4、安全巡检制

更多课程详情请点击咨询专属客服

四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。

五个须知：知道本单位安全重点部分；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。

成永亮老师的如何做到“安全生产第 一”课程对于企业安全生产管理方面的有很大的启示。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。