EHS法律法规培训课

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理，简称EHS管理，EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。 EHS管理体系只是EHS管理的必须的一小部分。

EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。

1、掌握国家和地方EHS法律法规体系构架和发展趋势

2、了解欧美国家的安全法律法规

3、了解国家和地方新的安全法律法规更新

4、掌握如何在日常工作中结合安全法律法规

5、掌握法规符合性评估方法

第 一章：认识EHS安全文化

一、构建零事故的安全

二、安全文化的哲学体系

三、安全文化的基础

四、安全文化的要素

五、杜邦的安全文化

六、GE的安全文化

七、构建安全文化的长城

第二章：跨国公司EHS管理体系

一、认识跨国公司EHS管理体系五层次与我们三层次体系

二、跨国公司EHS管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读

三、跨国公司EHS管理体系对比管理—差距分析

四、物流企业应该如何建立符合自身特色的—承诺、理念、要素、程序、标准

第三章：什么样安全组织架构与职责有利于EHS体系主动管理

一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责

二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现

三、什么是有感领导

四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—EHS体系责任系统具体体现)

五、如何实施有感领导（责任系统）

六、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理）

七、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与

八、如何实施直线管理层

九、直线管理层安全管理的中坚

十、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）

十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”

十二、深入落实EHS管理理念——实现三个转变

第四章：引入杜邦安全文化，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

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