杭州企业安全文化建设公开课
从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。
从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。
安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平。
那么，企业要怎么才能做好安全风险管理工作呢？企赢安全管理课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第 一”落实到执行的层面。
课程目标
Course objectives-
01
了解杜邦公司的安全理念
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02
能够重新认识安全与生产的关系
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03
掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能
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04
掌握使用现场安全观察和沟通技巧
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05
策划安全文化活动的开展，带动下属参与
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业安全管理部门、各部门负责人和安全管理人员等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、安全生产管理概述与安全法规
◆ 安全生产管理基本概念
◆ 现代安全生产管理简介
◆ 我国安全生产管理方针
◆我国安全生产法律法规体系
◆安全生产法
◆安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
◆管理的法律责任与风险控制
◆管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
◆《安全十三五规划》的挑战与机遇
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模块二、零事故安全生产管理的价值
◆ 马斯洛需求层次理论
◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接
◆ 安全事故冰山理论(海因里希理论)
◆ 谁从安全中获益？
◆ 管理人员的责任
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模块三、危害与风险辨识与评估
◆ 识别评价的重要性
◆识别评价前的准备
◆识别评价的基本步骤与要求
◆识别评价的实施
• 危险源识别
• 风险评价
• 风险控制计划
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模块四、事故应急预案
◆事故应急救援体系
◆事故应急救援预案的策划与编制
◆事故应急救援预案的演练与评审
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模块五、安全培训与检查
◆ 安全培训的内容和方式
◆ 安全培训的展开
◆ 安全检查的内容和方式
◆ 制定安全检查表
◆ 安全检查的事实
◆习惯性违章的因素与预防
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模块六、安全事故的处理
◆ 确定生产事故的性质
◆ 紧急处理生产事故
◆ 调查生产事故
◆ 分析生产事故
◆ 计算伤害率
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模块七、安全生产常识
◆ 工厂一般安全规定
◆ 粉尘爆炸引起的思考
◆ 用电安全
◆ 设备安全与排查
◆ 危化学安全与管理
◆ 特种设备的安全管理
◆ 现场急救
◆ 消防安全
◆ 密闭空间作业
◆ 高空作业安全管理
◆ 运输安全
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模块八、安全生产体系建设
◆ 基于行为的安全管理的定义
◆ 全员安全管理文化
◆ 安全事故金字塔模型
◆ 安全管理的原理－ABC模型
◆ 行为观察与反馈系统
◆ 角色演练：安全反馈
◆ 员工自我安全管理的现实需求
◆ 员工在想什么？
◆ 实现自我管理的过程
◆ 实现自我管理的关键
◆ 现场安全监控的目的
◆ 现场安全监控的挑战
◆ 现场监控的内容与方法
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
讲授国内外进行的安全管理理念
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经典案例分析
国内外安全管理事故案例分析
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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行动建议落地
构思适合自己企业的安全管理方案
老师介绍
The teacher introduced-
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刘小明 实战派生产管理专家
企业管理博士，工商管理硕士。擅长生产管理课程培训，有十多年实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。
预约讲师 -
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客户评价
The customer evaluation-
1，**这样的安全培训学习，使我对安全生产有了更深刻的认识，安全生产不在于事故发生后的快速处理，而安全生产重在平时工作中的防范，只用在平时工作中有了安全生产的意识，并不断的加强这种安全意识，才能做到真正的安全生产。
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2，**此次安全生产专题培训，让我更加深刻的了解到安全生产的重要性。让我明白在日常的具体工作中要注意哪些安全问题，既增强了自己的防范意识，同时也提高了预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。
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3，我想**这样的学习，我们会有更清醒的工作目标，安全生产重在防范，安全责任重于泰山，我们千万不能有丝毫的松懈，安全生产要警钟长鸣！
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俗语说：平安是福！希望在今后的生产中，我们所有的职工都能更加关注安全，更加关爱生命，用我们的实际行动为关心我们，爱护我们的亲朋好友交一份满意的答卷，为公司安全生产的稳定发展贡献一份力量。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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