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安全与生产培训价格

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-11-06
导语概要

基层员工安全素养与技能提升培训内容主要从“知”、“会”、“行”三个维度进行课程设计与培训实施。“知”:知道危害危险,对“无知无畏者”者扫盲,就是要让员工知道目前从事工作的来之不易和工作中存在的危害危险

基层员工安全素养与技能提升培训内容主要从“知”、“会”、“行”三个维度进行课程设计与培训实施。

“知”:知道危害危险,对“无知无畏者”者扫盲,就是要让员工知道目前从事工作的来之不易和工作中存在的危害危险,如果不注意安全就会给自身、企业、家人带来伤害;

“会”:会进行危害危险预防,就是要员工在知道身边存在危害危险的基层上,教会员工识别可能存在危害危险,并会进行力所能及的预防;

“行”:行动起来,就是让员工本着对自身、企业、家人的安全负责的角度,行动起来,做好自身的安全工作,预防事故发生,及发生事故后,如何及时进行自救与他救,防止事故后果的扩大。诺达名师安全生产培训网为您提供安全与生产培训价格

课程目标

Course objectives
NO1
  • 01

    了解安全培训重要性和目前安全培训存在的问题

  • 02

    掌握安全培训教材制作方法

  • 03

    掌握提高安全培训质量的技巧

  • 04

    掌握岗位安全培训体系的设计

课程要素

Curriculum elements
NO.2
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    针对安检部门、生产管理、设备管理干部设计,适合于制造系统各经理和业务主管以及基层骨干等;

  • 课程方式:

    教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答

课程大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一模块

    梳理正确的安全意识与安全管理

    1.触目惊心的数字与事故的损失的背后

    2.中国的“马路战争”

    3.企业和管理者:安全是一种责任

    4.安全对员工的意义

    5.什么是安全意识?

    6.什么是“安全第一”?

    7.中国企业在安全管理上的六大通病

  • 第二模块

    安全理论与工厂安全管理

    1.金字塔理论

    2.安全,应该从一点一滴做起

    3.工厂安全管理运用

    4.事故多因素理论与轨迹交叉理论

    5.海因里希事故连锁理论的运用

  • 第三模块

    危险源辨识与控制技术

    1.危险源辨识与风险评估步骤与要点

    2.危险源治理原则3E原则

    3.工程技术原则在安全管理中的运用

  • 第四模块

    安全标准化作业与安全目视化管理

    1.游戏:请帮我画一只猪

    2.安全标准化作业的五大原则

    3.不推荐的安全标准化作业范例

    4.应用人本原理的原则

    5.目视化管理简介

    6.目视化管理的三个原则与目的

    7.目视化在安全管理中的运用技巧

  • 第五模块

    有效的安全培训体系

    1.如何成为一个优秀的安全培训师

    2.岗位安全培训体系建设

    3.安全培训的对象与培训方案

    4.安全培训教材开发的四个步骤

    5.安全培训六大特色

  • 第六模块

    应急事态预案管理

    1.应急预案的概念与核心要素

    2.工厂应急事态分析与预案编制方法

    3.预案演习准备与实施技巧

    4.预案范例展示

  • 第七讲

    营造安全管理氛围、打造企业安全文化

    1.宣传是营造企业安全氛围

    2.安全活动六大形式

    3.安全活动开展的四大原则

    4.打造企业安全文化

    5.培训员工的行为习惯化

    6.安全文化是训练出来的

小知识

Little Knowledge
NO.4
  • 安全生生产课程特点

    1.指导性。即提倡安全是企业经营管理中第一位的大事,安全是人力资源、投资管理、运营流程等一切经营管理行为的否决标准;管理人员对于事故预防有直接责任,所有员工必须对自己的安全行为负责。

    2.适用性。讲的是企业安全管理观念的更新、员工安全意识合作意愿的辅导和世界500强安全管理能力训练,是现阶段中国企业最需要的课程,是“企管专业学不到的知识,企业会议讲不透的道理”。

    3.实战性。跨国公司的安全管理措施并不属于商业机密,人们之所以对于世界500强企业的安全方略知之甚少,是因为很多企业缺乏拿出来与业界分享的主动性。

老师介绍

The teacher introduced
NO.5
  • 苏州安全管理体系及措施培训

    李近强 实战型生产管理培训师

    清华大学EMBA、中国工业评论杂志社 特邀专家、赴日韩留学,深入学习“精益生产”、25年的生产制造业从业经验、实战派“培训师”“咨询师”。


    预约讲师
  • 青岛安全生产管理的目标培训

    陈鹏 企业生产管理讲师

    深圳市生产师资团队成员、中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、中国企业专题项目辅导研究所发起人、清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师。

    预约讲师
  • 哪里有安全生产管理人员培训?

    李明仿 现场改善实战专家

    清华大学、华中科技大学总裁班客座教授、21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验、广东省顺德政府特聘专家团讲师、海南省现场管理专家委员会委员、美国AACTP认证促动师。



    预约讲师
  • 天津建立安全管理体系培训

    李丰杰 实战生产管理专家

    清华大学工商管理硕士、华夏精益研究院院长、山东省安监局特聘安全专家、海洋大学青岛工学院 管理学院客座教授;18年大型制造业集团生产管理经验,其中外资企业生产管理实务10多年。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
NO.6
  • 1,诺达名师安岷老师针对生产主管的如何做一个出色的生产主管课程非常好,对于学员帮助非常大。

  • 2,陈鹏授课幽默风趣的风格,实战的方法。

  • 3,安岷老师课堂中提供了方法 ,帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点,整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习。

  • 4,诺达名师郭涛老师的安全生产培训课程内容讲解,思路清晰,内容丰富多彩,有精彩案例,还紧扣书本,讲得很容易听得懂。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查

  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产安全培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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