西安安全标准化管理体系培训

中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是金钱的损失。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，社会因此背上沉重的负担。是不是经济景气一定要以生命健康为代价？

人的生命 = 45万,一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损失和间接损失是难于评估的;事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的，海因里希告诉我们危险是由“危险源”的存在造成的，发现“危险源”法律的红线不能踩。

本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制。结合**工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。

一、安全的基本概念

1、安全的概念

2、安全的内容

3、现场督导立场与责任

4、企业安全生产观

二、EHS绩效与目标

1、EHS定义与安全评价指标

2、安全目标与管理模式

三、事故调查与报告流程

1、事故的三要素

2、事故报告流程

3、事故调查原则

4、事故等级金字塔

5、海因里希因果连锁理论

6、轨迹交叉论

7、作业观察活动

四、六类重点事故

1、重量物关系

2、高空坠落伤害事故

3、触电伤害事故

4、高热物烫伤

5、和车辆接触的伤害

五、安全管理方法

1、安全防患未然活动

2、如何做到防患未然

3、实施步骤展开

六、KYT危险预知训练

1、KYT的基本概念

2、KYT分组训练的步骤

七、工作安全四阶段法

1、思考可能导致事故发生的原因

2、慎思确定对策

3、实施对策

4、检讨结果

八、现场主管灾难事故处事方法与管理内容

1、处理灾害事故的方法

2、安全检查内容

3、安全三检制

4、安全巡检制

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四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。

五个须知：知道本单位安全重点部分；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。

非常感谢成老师，能够在授课前与员工进行互动式开场，调动员工的气氛，普及了很多关于安全生产的知识和防范管理措施，是一个很不错的老师。

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