菲律宾双证博士报考
攻读在职博士学位的大多数人都是有自己工作的上班族。此外,在职博士课程在周末或节假日进行,适合当地城市和附近城市。因此,在选择攻读博士学位时,有必要选择与自己相近的大学进行学习。在职博士优势都有哪些01
攻读在职博士学位的大多数人都是有自己工作的上班族。此外,在职博士课程在周末或节假日进行,适合当地城市和附近城市。因此,在选择攻读博士学位时,有必要选择与自己相近的大学进行学习。
在职博士优势都有哪些
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01
课程丰富
DBA专业学习课程的范围比较广,所学习的课程涉及到很多领域,比如会计学、管理学、营销学、金融学、人力资源管理学等,毕业后就业方向是很广泛的。 -
培养你的团队协作能力,学习中,会做一些课题,也会有一些任务。这些任务凭一个人是完不成的,需要小组来配合完成,从而在学校锻炼了你团队合作的能力。
02
团队能力
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优质人脉
建立很好的人脉圈。学习DBA课程的学员基本都是一些大中型企业、事业单位的管理型人员。经过学习,促进交流,结交朋友,可以让自己的人脉圈更广泛。
做企业的人太过忙碌,无暇花时间仔细查看和倾听,忘记了自己知识层面的提升。过去的努力、知识和格局造就了我们现在的成功,但是要想在未来有所突破更进一步,因循旧法停留在过去是行不通的。我们必须升级或颠覆我们旧有的知识格局!相较于MBA的学习,而DBA的学习更系统、更完善、偏重实践实战,同时又和MBA的知识有系统的逻辑相关和升级。因此,当你趟过MBA的河在商业实践中摸爬滚打,再到DBA的学习,是在做知识层面的乘法,而不是简 单的加法!
菲律宾科技大学
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学校介绍
菲律宾科技大学(Technological University Of Philippines)成立于 1901 年,位于菲律宾首都马尼拉。是菲律宾著名的国立公办大学。理科、工科专业齐全,是中国教育部留学服务中心认证的菲律宾公立大学之一。
资质认证
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菲律宾高等教育委员会
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中国驻菲律宾大使馆
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中国教育部涉外监管网
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中国教育部留学服务中心
项目优势
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教学优势
小班授课、配在职 、院长推荐入学、单证即可申请就读。
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论文完成和答辩优势
韩国、泰国、马来西亚、俄罗斯等国基本上要在 SCI 等国际知名刊物发表 1~2 篇相关论文,才允许进行博士论文答辩,在毕业难度上高于菲律宾(菲律宾现行政策仅需要在菲律宾高教委专家组的督查下进行博士论文答辩即可、论文无需发表)。
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毕业率高
按时抵菲、正常出勤和按时按质完成作业、能正常与导师、专家进行 基本英语沟通,有一定的论文写作能力,正常 2 年毕业并获取博士学位。
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归国认证
2009 年中国和菲律宾已经签订了中菲高等教育学历互认协议,2019 年两国进一步签订了扩大双方互认学校和学历的范围 ,中国教育部对菲高校认证数量逐年增加。
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颁发证书
菲律宾高教委认证;菲律宾外交部认证;中国教育部认证。
招生信息
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![波兰热舒夫大学](https://img.thea.cn/public/platform/thea/201912/hbj/fifteen-lcm/images/aebt.png)
波兰热舒夫信息技术与管理大学成立于1996年,是波兰和中国教育部认可的波兰较大的非国立院校之一。过去15年,这所大学在波兰国内拥有很多不同的独立排名调中均名列前茅..
- 学习安排: 在职在职授课,每 上两天(周末)课程
- 项目优势: 资格审查入学,答辩可选择以在职或英文进行
- 学位证书: 学位国内认可,与校本部学位证书毫无区别
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法国诺欧商学院博士
诺欧商学院凭借美国商学院协会AACSB、欧洲质量改善系统EQUIS和英国工商管理硕士协会AMBA三大认证,跻身全球优质的商学院行列,并成为企业的理想的合作伙伴。
学制:三年
资质:三大国际认证
专业:DBA/FDBA/DCM
开班:上海、深圳
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美国亚利桑那大学博士
亚利桑那大学(University of Arizona,简称UA), 始创于1885年,是亚利桑那州一所综合研究型大学,被誉为“公立常青藤”大学之一。
学制:三年
排名:2020年QS排名273
专业:DM
开班:上海
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瑞士EU商学院博士
EU商学院DBA学位课程位列全球22强。从瑞士进入中国上海,历时10余年发展,EU商学院DBA学位课程已成为中国高等教育进口的标杆项目。
学制:三年
排名:DBA课程位列全球22强
专业:DBA
开班:上海、深圳
一个非常实际的问题是,许多人阅读DBA是为了在他们的工作中获得一定的改进。如果他们辞掉现有的工作去做全职的DBA学习,那么读完书后找工作是一个新的起点。然而,在职dba不需要辞职,可以学习工作,这也导致许多员工选择在职DBA。
小贴士
事实上,过程就是结果的必然,结果就是过程的必然。在这个过程中,不会有好的效果。即使有好的结果,也可能是偶然的和个别的。一旦没有好的结果,追根究底就太晚了,因为从领导到员工,他们已经形成了不使用过程,只使用结果的习惯。
在一些企业,高层领导可以“想当然”地不执行该制度。高层领导违反制度后,不能执行制度,可以“弃网”。中层干部违反制度后,高层管理者也可以用“慈悲但有创意”为借口。对于一些员工来说,由于人际关系等原因,他们无法“再做一次”。结果,该制度的实施导致了“大规模崩溃”。