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« 供应链管理 – 先进制造业和高端服务业的深度融合；
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« 积分入户，政府补贴；一次培训考双证，专业能力证书 职业资格证书完美结合；
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供应链管理运营经理（精品小班）即将开课！
【课程目标】
融会贯通企业供应链运营中预测、计划、采购、库存、生产、物流、分销、客户服务等系统运作及经营管理的资源优化配置等实践技能。
【培训对象】
中小制造企业和物流企业的负责人、副总经理、厂长等
科技创业者以及其他有志于高起点创业的人才
企业供应链、生产、计划、采购、物流、市场运营、工厂等部门管理者
【培训时间及费用】
开课时间：2016年8月28日
培训时间：培训课程12天，共计72小时
培训费用：标准培训费10900元/人，报名费10元/人，资料免费
【培训内容】
《供应链管理核心与基础》
《采购策略与流程》
《供应链计划与库存管理》
《物流交付流程与实施》
《供应链运营新模式》
《供应链运营沙盘演练》
【报考相关】
深圳市人力资源和社会**局颁发《供应链管理专项职业能力（二级/三级）》证书，可申请培训补贴1600元-2000元，可积分入深户；
中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《供应链管理运营经理》管理证书，全国通用。
附：【课程全景】
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模 块 |
课 程 内 容 |
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一、供应链管理核心与基础 |
供应链管理的基本概念 SCM的经济学意义 供应链管理要素 企业商业模式与供应链管理战略 供应链管理运营模式和策略 供应链结构体系框架 供应链伙伴关系和组织 供应链管理的绩效评价 供应链风险管理 |
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二、采购策略与流程 |
采购技术在全球的发展 供应战略 战略采购 基本采购流程 采购组织管理 供应商开发和管理*佳实践 订单驱动下采购与生产的联动 ERP/MRP的作用和运用 采购成本管理 进向物流控制 采购过程的风险管理 |
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三、供应链计划与库存管理 |
供应链需求预测 预测方法和预测风险管理 供应链综合计划及其策略 供应链供给和需求计划（S&OP） 供应链运营协调机制 供应链上的库存分布和库存形式 周转性库存的确定和控制 安全库存的确定和控制 库存优化的方法 |
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四、物流交付流程与实施 |
供应链物流管理整合 物流外包和自营的决策分析 供应链物流网络规划 物流服务策略 物流成本控制 第三方物流运营管理 实物配送与电子商务交付 延迟策略与物流增值业务 物流信息系统 |
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主题研讨 |
专题专场研讨 |
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五、供应链运营新模式 |
代购代销、供应链融资、国际服务 从贸易商和代理商转型的供应链采购/销售服务模式 供应链融资：模式、方法和风险控制 以国际运营为核心的供应链服务模式 |
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六、供应链运营沙盘演练 |
**“扮演”供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换，让参与者对运筹方法、财务知识、博弈技巧等都有所了解。 理解供应链上的各部门角色和职责，**模拟推演让企业供应链运作绩效得到显著优化。 |
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