深圳市博维职业培训中心

采购从业人员职业能力等级认证（高级）

提升采购管理知识，提升专业技能！

欢迎加入，我们一起争做采购行业的领跑者……

采购从业人员职业能力等级认证（高级）

提升采购管理知识，提升专业技能！

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【颁证机构】

中国物流与采购联合会（CFLP）

【课程收益】

针对国内采购行业人才匮乏、专业水平参差不齐、行业流程标准化不统一的现状，中国物流与采购联合会在中国全面推行采购从业人员职业能力等级认证体系，该体系旨在培养具有国际通行管理理念的采购专业人员，在给予有益补充和提升的同时，对于行业规范化、相关从业人员走向职业化道路奠定了坚实的理论基础。

【时间安排】

开课时间：2021年9月8日

考试时间：2021年11月12日

【关于博维】博维信誉保障：

w 中国物流与采购联合会深圳唯一四重授权培训机构！

w 深圳市政府授权职业培训中心！

w 深圳市中小企业服务中心指定培训机构！

关于各模块总体简介

Ø 模块5如何进行谈判与合同管控

 本模块内容涉及到采购流程中的谈判签约与履约环节。重点关注谈判的时机、策略以及准备步骤，根据谈判定位模型有效履行必要的商务谈判，起草和签订合同。针对项目型采购合同，利用项目管理工具实施风险管控。

Ø 模块6如何进行招投标

 本模块关注不同采购主体（公共采购与企业采购）的特征、采购活动框架图，以及采购主体规范开展招投标的程序等内容。重点介绍了政府采购招投标与工程项目招投标的内容。

Ø 模块7如何测评采购绩效

 本模块关注采购绩效测评的三个层面的要求，概括采购供应职能部门绩效管理流程以及岗位履职能力测评框架。并从质量 、成本、数量和交期三个方面介绍了对构成采购职能目标的指标度量方式。熟悉这些计量工具的内容将有利于测评采购时能准确匹配相应的指标并做出改善。

Ø 模块8如何提升采购供应价值

 本模块关注采购供应价值的创新根源。首先基于组织的管理理论立场，关注组织行为与心理等方面内容，力图从组织文化方面对采购供应价值的提升有所启发。其次基于运营层面，概述“为制造而采购”与“为销售而采购”的运作模式，挖掘不同模式下的采购供应价值提升空间。第三基于供应链层面，解读牛鞭效应成因以及应对策略，介绍四种供应链运营战略，约束理论的应用范畴等等，揭示提升采购供应价值的路径和局限。**后基于SCOR的绩效管理思路，指出对组织提升采购供应价值的度量与考核。

【博维学员服务】

w 一次入学，同项目两年内可免费听课！

w 2003年起，博维培训专业从事物流管理、采购管理、供应链管理和项目管理领域人才培训服务，学员遍布深圳市70%以上企业，共享五万采购、物流、供应链专业人脉资源；学员能够免费参加全年近10场采购、物流、供应链与项目管理的大讲堂、主题研讨活动，以及优先参加价值上万的政府补贴课程。

【费用标准】

培训费：4280元

教材费：484元

报名费：10元

考试认证费：500元

【颁证机构】

中国物流与采购联合会（CFLP）

【课程收益】

针对国内采购行业人才匮乏、专业水平参差不齐、行业流程标准化不统一的现状，中国物流与采购联合会在中国全面推行采购从业人员职业能力等级认证体系，该体系旨在培养具有国际通行管理理念的采购专业人员，在给予有益补充和提升的同时，对于行业规范化、相关从业人员走向职业化道路奠定了坚实的理论基础。

【时间安排】

开课时间：2021年9月8日

考试时间：2021年11月12日

【关于博维】博维信誉保障：

w 中国物流与采购联合会深圳唯一四重授权培训机构！

w 深圳市政府授权职业培训中心！

w 深圳市中小企业服务中心指定培训机构！

关于各模块总体简介

Ø 模块5如何进行谈判与合同管控

 本模块内容涉及到采购流程中的谈判签约与履约环节。重点关注谈判的时机、策略以及准备步骤，根据谈判定位模型有效履行必要的商务谈判，起草和签订合同。针对项目型采购合同，利用项目管理工具实施风险管控。

Ø 模块6如何进行招投标

 本模块关注不同采购主体（公共采购与企业采购）的特征、采购活动框架图，以及采购主体规范开展招投标的程序等内容。重点介绍了政府采购招投标与工程项目招投标的内容。

Ø 模块7如何测评采购绩效

 本模块关注采购绩效测评的三个层面的要求，概括采购供应职能部门绩效管理流程以及岗位履职能力测评框架。并从质量 、成本、数量和交期三个方面介绍了对构成采购职能目标的指标度量方式。熟悉这些计量工具的内容将有利于测评采购时能准确匹配相应的指标并做出改善。

Ø 模块8如何提升采购供应价值

 本模块关注采购供应价值的创新根源。首先基于组织的管理理论立场，关注组织行为与心理等方面内容，力图从组织文化方面对采购供应价值的提升有所启发。其次基于运营层面，概述“为制造而采购”与“为销售而采购”的运作模式，挖掘不同模式下的采购供应价值提升空间。第三基于供应链层面，解读牛鞭效应成因以及应对策略，介绍四种供应链运营战略，约束理论的应用范畴等等，揭示提升采购供应价值的路径和局限。**后基于SCOR的绩效管理思路，指出对组织提升采购供应价值的度量与考核。

【博维学员服务】

w 一次入学，同项目两年内可免费听课！

w 2003年起，博维培训专业从事物流管理、采购管理、供应链管理和项目管理领域人才培训服务，学员遍布深圳市70%以上企业，共享五万采购、物流、供应链专业人脉资源；学员能够免费参加全年近10场采购、物流、供应链与项目管理的大讲堂、主题研讨活动，以及优先参加价值上万的政府补贴课程。

【费用标准】

培训费：4280元

教材费：484元

报名费：10元

考试认证费：500元