深圳诺达名师

（1）企业计划管理的层次

（2）生产计划的内容与功能

（3）如何建立高效生产计划系统

（4）需求与预测的概念及作用

（5）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

（6）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划管理组织与运作机制

（1）物料需求计划的产生

（2）BOM及相关工程数据的承接及处理

（3）ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

（4）如何有效进行生产计划与控制

n 如何做好生产计划排程

n 如何做好生产进度控制

n 生产计划控制的特殊问题与解决方案

产销经营环节中的物料管理问题与应对机能

n 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

n 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

n 如何使进料有效配合生产计划

（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）

n MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

n 如何有效计划常备性物料与专用性物料

n MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

n 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析

（2）存量控制的重点分析：安全存量  高存量VS低存量

（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）

（6）降低库存的有效途径分析

（1）呆滞物料形成的原因分析

（2）如何跨部门的参与，防止和有效处理呆料

1）库存周转率的分析与评估

（2）物料库存金额的比率分析与评估

（3）呆废料金额的比率分析与评估

（4）呆废料处理绩效的分析与评估

（5）呆滞物料账龄的分析与评估

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