如何选择评价管理供应商标准与评估流程?
【课程大纲】
第 一模块 供应商绩效管理概述
1、采购供应工作流程
2、企业供应商管理的普遍症结与对策
3、供应商绩效管理概述
第二模块 供应商的评估
1、寻找供应源(Supply Sourcing)
2、供应商评估
3、建立评估基本标准
4、供应商评估的意义
5、供应商评估体系建立
第三模块 供应商的选择
1、供应商选择原则:
2、供应商选择的步骤与方法
3、单一供应商的选择
4、单一供应商的管理
5、如何考虑价格与质量因素选择供应商?
第四模块 对供应商绩效考核与评定
1、对供应商绩效考核
2、供应商等级评定的目标与方法
3、如何对合格供方进行有效管理
4、供应商绩效指标体系建立与考核方法
第五模块 供应商开发
1、什么是“供应商开发”?
2、供应商开发目标
3、供应商开发的方法
4、新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?
5、案例
第六模块 供应商质量管理
1、供应商质量:管理与控制相结合
2、供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决?
3、对供应商质量管理的四个层次
4、供应商质量管理的步骤与方法
5、对供应商产品及服务质量的控制
6、对质量问题抱怨的分析与处理
7、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
第七模块 供应商关系管理
1、决定供应商关系的因素
2、买卖双方力量对比影响关系决策
3、供需合同管理
4、供应商关系的五种类型分析
5、供应商关系管理的价值
第八模块 控制与管理供应商
1、如何控制供应商
2、如何防止被供应商控制
3、跟单的重要性(被动的供应商管理)
4、优化供应商结构
5、为全面的供应链管理作准备
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