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现代供应链环境下高效供应商管理

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课程介绍

如何进行供应链管理培训?

【课程大纲】

一、供应商关系策略

1.战略采购的核心理念与特征

2.什么是供应商关系策略?

3.买方与卖方关系有这么复杂吗?

4.你如何看供应商与供应商如何看你?

5.如何选择战略供应商?

6.案例与实战

如何进行供应链管理培训?

二、供应商开发与准入流程

1.供应商开发的五个阶段

2.多因素比较选择供应商

3.供应商开发与认可流程

4.供应商早期参与研发

5.供应商选择评估的10C

6.案例与实战:TY公司的供应商选择与评估


三、采购关系生命周期与供应商管理

1.什么是采购生命周期?

2.不同采购生命周期中的供应商关系管理

3.采购法务与合同管理

4.采购法务合同应用之案例分析


四、供应商评估与激励

1.采购绩效与供应商绩效

2.供应商绩效指标KPI

3.供应商绩效测量工具

4.供应商绩效评估的模板

5.如何激励供应商以求双赢

6.采购绩效考核之案例分析


五、如何缩短采购周期与做好库存控制

1.组织

2.流程优化

3.电子化

4.加强预测

5.供应商库存管理

6.供应商关系发展

7.共享的信息平台

8.库存控制在供应链中的重要性及安全库存设定实例


六、供应商交期与品质管理

1.供应商交期管制

2.供应商交期滞后采取的措施

3.品质管理理念

4.供应商品质管理16步

5.改善供应商品质10大手段

6.实例:采购流程优化及利益相关部门管理(含交期与

品质)


七、采购与供应商管理在供应链中的作用

1.供应商定位SPM的再认识

2.采购的五大核心任务

3.采购、供应商管理与供应链

4.现代采购发展趋势与探讨


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