如何进行供应链管理培训？
【课程大纲】
一、供应商关系策略
1.战略采购的核心理念与特征
2.什么是供应商关系策略？
3.买方与卖方关系有这么复杂吗?
4.你如何看供应商与供应商如何看你?
5.如何选择战略供应商?
6.案例与实战
二、供应商开发与准入流程
1.供应商开发的五个阶段
2.多因素比较选择供应商
3.供应商开发与认可流程
4.供应商早期参与研发
5.供应商选择评估的10C
6.案例与实战：TY公司的供应商选择与评估
三、采购关系生命周期与供应商管理
1.什么是采购生命周期？
2.不同采购生命周期中的供应商关系管理
3.采购法务与合同管理
4.采购法务合同应用之案例分析
四、供应商评估与激励
1.采购绩效与供应商绩效
2.供应商绩效指标KPI
3.供应商绩效测量工具
4.供应商绩效评估的模板
5.如何激励供应商以求双赢
6.采购绩效考核之案例分析
五、如何缩短采购周期与做好库存控制
1.组织
2.流程优化
3.电子化
4.加强预测
5.供应商库存管理
6.供应商关系发展
7.共享的信息平台
8.库存控制在供应链中的重要性及安全库存设定实例
六、供应商交期与品质管理
1.供应商交期管制
2.供应商交期滞后采取的措施
3.品质管理理念
4.供应商品质管理16步
5.改善供应商品质10大手段
6.实例：采购流程优化及利益相关部门管理（含交期与
品质）
七、采购与供应商管理在供应链中的作用
1.供应商定位SPM的再认识
2.采购的五大核心任务
3.采购、供应商管理与供应链
4.现代采购发展趋势与探讨
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