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供应商管理的目的哪里好?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-01-11
导语概要

企业如今面临的问题是如何占据采购成本和供应商管理先机,那么这是需要采购人员和企业老板必须掌握的核心内容。但是现实的生产中,产线断断续续,配送供应不到位,客户催单,供应商不多,交换不了等等问题,那么作为

企业如今面临的问 题是如何占据采购成本和供应商管理先机,那么这是需要采购人员和企业老板必须掌握的核心内 容。但是现实的生产中,产线断断续续,配送供应不到位,客户催单,供应商不多,交换不了等 等问题,那么作为公司的业务人员,如何高效与外部的采购人员交往达成业绩?诺达名师为您推 荐,讲师运用这个课程亮点,从开源到节流一起提升企业绩效:

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理

  • 02

    分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径

  • 03

    通过案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法

  • 04

    分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理

  • 05

    提升学员供应商绩效管理水平

  • 06

    让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    高层管理 中层管理 基层主管

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:企业管理问题分析与解决思路

    1.管理进化史

    2.企业管理存在的六大外在与内在问题

    3.企业利润的三大来源

    4.生产过程管理运作模型分享(新创)

    5.订单执行过程价值分析

    6.企业管理与采购管理的关系


  • 第二讲:采购的职责和杠杆效应

    1.沃尔玛采购管理

    2.采购的杠杆效应

    3.采购定义

    4.采购部门职责


  • 第三讲:采购流程

    1.采购工作基本要求

    2.标准采购运作流程

    3.采购核心竞争力



  • 第四讲:成本管理(上)

    1.单价的组成

    2.产品低单价的标准

    3.影响成本的八大因素

    4.成本的管控原则

    5.采购成本的十二把砍刀



  • 第五讲:成本管理(下)

    1.成本审查,价值分析

    2.争取供应商降价的七大时机

    3.不同进期的价格策略



  • 第六讲:采购价值分析(VA/VE)

    1.价值工程的起源

    2.价值工程的五种表现


  • 第七讲:采购数据分析与谈判准备

    1.ABC分类法

    2.SWOT模型分析

    3.采购定位方阵及战略制订

    4.采购谈判流程

    5.采购谈判原则

    6.谈判的内容及准备

    7.谈判的目标


老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    南斌-采购与供应链管理咨询师

    英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

    预约讲师
  • 杭州EHS管理培训费用

    李文发- 采购与供应链管理讲师

    华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。

    预约讲师
  • 南京EHS安全管理培训

    顾闻知-供应链成本管理大师

    33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。

    预约讲师
  • 上海EHS法律法规培训机构

    申明江- 采购物流供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、这次特请南斌老师来我公司授课“供应商管理”的培训课程,果然没有选错老师,员工们对他的课程都很满意,在供应商定位和战术方面提升了很多,也学习到了如何与供应商之间打好关系,如何在竞争激烈的市场上,争夺优质的供应商等等。

  • 2、 李文发老师对供应商管理培训课程,采用实物结合理论的上课方式,让台下的我们总是有掌声加笑声,也会让我们的问题得以解决,采用大量的案例和故事,让我们听了还想听。

  • 3、顾闻知老师具有扎实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。不用增加人、财、物的投资,高效利用,科学方法出效益。

  • 4、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华的上课方式,让供应商管理本来繁琐、复杂的事情,变得容易理解和打开了另一个世界的大门,使我们有了供应商方面的认知和目标,是一个很不错的老师!

服务流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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