南京招投标合同管理培训班
采购招投标培训课程导读随着企业的发展,物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等问题成了制约企业发展的难题,而通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避合同风险可以很多程度上缓解这些问题
采购招投标培训课程导读
随着企业的发展,物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等问题成了制约企业发展的难题,而通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避合同风险可以很多程度上缓解这些问题,但由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员不知道如何完成一次招标,本课程通过培训、互动讨论等方式,让学员掌握采购招投标流程、技巧与实战技能,让学员进行系统化提升。
采购招投标培训课程目标
1.建立采购招投标的理论框架,以及理论与实际相结合的学习方法。
2.熟悉国内现行招投标相关法律法规。
3.通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。
4.通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。
采购招投标培训课程介绍
采购招投标培训课程大纲
第一章、招投标全新认知与理念更新
一、招投标三大认知常
二、五步中标的致胜法则
三、为什么必须控标?
第二章、招标前的精心准备
一、招标前期工作的重要性及目标
二、商机研判的五个维度
三、优质招标项目信息判断标准
四、良好客户关系的铺垫
五、技术产品方案的介入
第三章、招标文件控制的秘密
一、招标文件深度解读
二、招标公告把控点
三、投标人须知的把控点
四、技术需求的把控点
五、综合评分法评分标准的把控点
六、低价中标法的把控点
第四章、投标中的控制要领
一、开标时的把控点
二、评标时的把控点
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学员感想
老师讲得很好,每个实例都能让我获得启发,在讲课的同时,在阐述理论的同时,辅以举例说明,让我更好的理解其中的道理,尤其是开标前尽量要将质量,服务标准规范好。实战案例分析部分收获更大,更能融入到工作中,分清重点。感谢老师,感谢班主任。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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