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北京供应链培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-02-05
导语概要

企业供应链管理的改善和提升主要有两个方面:一方面是第一线骨干的工作方法、经验和能力的提升;第二方面则是企业供应链高层管理人员的管理能力提升。比如,供应链运作流程的设置、各相关部门的岗位配置、硬件设施的

企业供应链管理的改善和提升主要有两个方面:一方面是第 一线骨干的工作方法、经验和能力的提升;第二方面则是企业供应链高层管理人员的管理能力提升。比如,供应链运作流程的设置、各相关部门的岗位配置、硬件设施的保障、库存策略的定位等,而这些问题都是基础骨干无能为力的。

在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下,公司对供应链管理的高管的要求有哪些?供应链管理的难度和挑战在哪里?计划为什么很难做的准确?采购供应为什么不可靠?零库存管理到底对还是不对?仓库要不要增加面积?物流部门能否再减人手?仓库有必要上条形码吗?...面对这些问题,企赢培训开发出了针对企业供应链系统高层管理的课程,帮助公司高层管理人员制定较为正确的决策,以降低基层骨干的工作难道、高效率地帮助和指导整个供应链运作团队完成公司所给予的管理目标和要求。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么

  • 02

    掌握如何做好预测并管好库存使其成本最 低但价值最 大

  • 04

    提高企业供应链的运营价值,建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、供应链管理的核心

    1.并非改头换面,只是发生巨变;

    2.供应链如何运作;

    3.不断演化的供应链结构;

    4.供应链中的参与者;

    5.是供应链与业务战略保持一致


  • 模块二、供应链运作:计划和采购

    6.一个有用的供应链运作模型

    7.需求预测与规划(计划)

    8.产品定价(计划)

    9.库存管理(计划)


  • 模块三、供应链运作:生产和发运

    1.产品设计(生产)

    2.生产调度(生产)

    3.设施管理(生产)

    4.订单管理(发运)

    5.交货排程(发运)

    6.退货处理(发运)

    7.供应链业务外包


  • 模块四、供应链技术的新趋势

    技术的结合创造了云计算


  • 模块五、衡量供应链绩效的指标

    1.市场绩效分类

    2.绩效衡量框架

    3.客户服务指标

    4.内部效率指标

    5.需求弹性指标

    6.产品开发指标

    7.有助于改进供应链绩效的操作

    8.搜集和显示绩效数据

    9.3个细节层次

    10.发现问题,寻找机遇

    11.市场从一个象限迁移到另一个象限

    12.在整个供应链中共享数据


  • 模块六、实时经济中的供应链创新

    1.供应链中的协调与合作

    2.供应链和简单的数据连接

    3.社交媒体与实时反馈


  • 模块七、发掘供应链机会

    1.将供应链作为竞争优势

    2.发现商机,设定目标

    3.制订战略

    4.概念系统设计

    5.设定项目目标

    6.制定初始项目计划及预算

    7.估算项目预算与投资回报率

    8.确定具体的成本和收益


  • 模块八、利用供应链提升竞争优势

    1.公司最初的业务情况

    2.新机会涌现——后续情况

    3.12个月的项目目标

    4.通过战略联盟巩固竞争优势

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的供应链管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解课程的思想

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握课程所提供的方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 北京供应链培训

    刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师
  • 北京供应链培训

    陈亮 制造、采购、物流及供应链管理讲师

    高级讲师,香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士,ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...

    预约讲师
  • 北京供应链培训

    申明江 物流采购供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家,英国CIPS采购与供应国际认证培训师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师
  • 北京供应链培训

    吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。

  • 2,理论与案例的结合,深入浅出,台上台下互动效果突出,印象深刻。

  • 3,老师所授的知识对我们而言是全新的,希望今后有更多的机会参与培训。

  • 4,授课形式多样,内容丰富,讲师授课风格轻松幽默,寓教于乐,收获很大。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的供应链管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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