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哪里有采购供应链管理培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-02-11
导语概要

采购供应链管理培训导读采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说,生产型的企业通常要用销售额的40%--70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够

采购供应链管理培训导读

采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说,生产型的企业通常要用销售额的40%--70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况,只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业,供应链系统方可准时响应用户的需求,同时降低库存成本。

采购供应链管理课程特色

◆系统化梳理采购工作经验,掌握采购与供应链核心知识

◆学习标杆企业先进的采购流程、工具和方法,实战应用强

◆理论实践+经验分享+案例结合+问题解答,互动式参与的课程呈现

◆匹配自身工作经验,充分获取企业和领导认可,提升职场竞争力

采购供应链管理培训课程大纲

第一单元 新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

1.供应链管理发展的新思维~B2B2C2M/B2b2c的实际解析!

2.智能化采购供应链~采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…

3.零售物流终端实际提货节拍探讨(销一补一体系建设重中之重)…

4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键(三货平衡~有钱真的难买早知道?)

5.精益供应链管理关键战术操作


第二单元 采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹

1.建立供应商会员制度的优化思维

2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用

3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?

4.六大评估建立及应用-SQCFDA

6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…

7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨


第三单元 采购选择供应商的感知模型设计规划

1.采购分配份额与供应商感受的对应关联…

2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧…

3.对供应商降价响应的最佳策略实施探讨…


第四单元 采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示

1.最低价与性价比的思维破局/成局…

2.询价报价的关键参数探讨…

3.签框架协议前后的评估KPI探讨…

4.不能破规格的底线 !

5.不能走规格下限 !

6.反复报价乙次 !

7.最低性价比的公式探讨与内部说服力演示

8.性价比值取最低者胜出 !

9.涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !

10.性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取最低价胜出!


第五单元 采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思…

2.三段式报价的初步分析与破局成局之道…

3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发~追求成本底线…

4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?

5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定…

6.高端统计学上分析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!


第六单元 采购与供应商实施交期管理的重中之重

1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨…

2.订单准确与库存调整的建设关键…

3.预测建模与备料库存的建设关键…

4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重…


第七单元 采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨…

2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨…

3.产品验证(PV)时,协助供应商的关键信息探讨…

4.NPI(新产品导入)时,供应商前置协助的关键探讨…

5.量产验证(MV)时,供应商补换售后服务的关键探讨…


第八单元 采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

1.JMI=JIT+VMI的真义…

2.联合库存管理的重中之重~支付条件的优势利导…

3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系…

更多课程详情请点击咨询专属客服

学员感言

通过本次培训,我了解到采购中的隐藏成本,也看到了别的公司完善的流程制度,这说明我的日常工作里还有许多进步空间,在后续的工作中会把老师教的东西用上,努力寻求突破。


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