制造型企业供应链管理

您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。那么你可以利用诺达**推出的供应链管理培训课程来解决这些问题：

1、了解供应链管理及其战略；

2、明确需求与规划供应；

3、采购流程及管理的要点；

4、理解供应商关系管理的重要性；

5、能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道；

6、学会采购与供应链中的绩效管理；

7、能够应用分析工具，预防采购与供应链运营中的风险。

第 一讲：供应链的战略框架分析与构建

一、理解供应链

1、供应链的定义，目标与重要性

2、供应链的决策—设计/计划/运作

3、供应链的两大流程观点

二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配

1、竞争战略与供应链战略

2、实现战略匹配三步法

3、量身定做供应链战略匹配

三、供应链绩效指标

1、绩效四大财务指标

2、供应链绩效六大驱动因素

3、驱动因素的框架结构

4、六大驱动因素决策组成

第二讲：供应链设计

一、分销网络设计两大要素

二、分销网络设计六大方案

1、分销网络设计的两大关键决策

2、分销网络的设计方案选取标准

三、影响供应链的网络设计的六大因素

1、战略因素/技术因素/宏观经济因素

2、政治因素/基础设施因素/竞争因素

四、网络设计决策框架四大阶段

阶段一：明确供应链战略/设计

阶段二：明确区域设施配置

阶段三：选择一组理想的潜在地点

阶段四：选址

五、设施选址和产能分配

阶段一：网络优化模型

阶段二：重力法选址模型

六、设计全球供应链

1、全球化对供应链的影响

2、离岸外包策略—总成本

七、供应链的风险管理

1、三种柔性

2、链接和阻碍

八、网络设计方三种方案评估—决策树

1、决策树分析的基础

2、评估现货市场方案

3、评估固定租约方案

4、评估柔性租约方案

第三讲：供应链的需求预测

一、预测的四大特点

二、预测组成的两要素与四大预测方法

三、需求预测展开的五大基本步骤

1、理解预测目标

2、整合整个供应链的需求计划和预测

3、识别影响需求预测的主要因素

4、以合适的综合水平进行预测

5、建立预测绩效和误差衡量标准

四、时间序列预测法

1、静态预测法

2、适应性预测法

五、四种常见的**的平滑指数方法

1、移动平均法

2、简单指数平滑法

3、趋势调整的指数平滑法

4、趋势和季节调整的指数平滑法

第四讲：供应链综合计划

一、综合计划有关两大问题

1、综合产品单位的确定

2、综合计划时间跨度确定

二、综合计划的三大策略

1、追赶策略

2、柔性策略

3、均衡策略

三、用线性规划制定综合计划

1、决策变量

2、目标函数

3、约束条件

四、粗略主生产计划制定

第五讲：销售运作计划-供应链供给与需求管理

一、供给管理两大方向—产能与库存管理

二、需求管理三种方式

三、S&OP销售与运作计划的三大关键目标

四、S&OP销售运作计划五步法

五、S&OP销售运作计划四大成功的关键

第六讲：供应链协调

一、供应链失调和牛鞭效应

二、供应链协调中的五大障碍因素

三、实施协调的五大管理方法

四、持续补货与供应商管理库存

五、四种常见的协作计划，预测与补货方式

第七讲：供应链库存计划与管理

一、库存定位

二、库存管理的三角形原理

三、供应链中周转库存的作用

四、与周转库存相关的成本估算实践

五、供应链不确定性管理:安全库存

六、供应链库存控制之监控手段

第八讲：运输网络的设计和规划

一、供应链的运输

二、运输网络设计五种方法

三、运输网络设计权衡

四、量身定做式运输

第九讲：供应链的采购决策与管理

一、采购在供应链中的角色定位

二、采购管理五大层级

三、自制与外包

四、TCO所有权成本

五、供应商开发，评估，选择与关系定位

六、四大采购组合与采购策略

第十讲：供应链成本管理

一、供应链成本构成四大要素

二、物流成本分析技术

三、库存成本分析技术

四、供应链成本控制四大策略

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去年也邀请过申明江老师讲过采购的课程，因为那么学员们的反映效果很好，所以这次又请了老师给我们上供应链管理的实战培训课程，没想到效果也是出奇的好，老师真的是很棒！

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