线上采购成本控制方法培训机构

制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明，某些行业采购成本降低1%，利润就会上升10%甚至更高。据相关报道,飞利浦和德力电器的财务数据显示:1%的采购成本下降,使两个公司的利润分别增加7.5%和16.5%。采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，做好采购成本控制对企业意义重大。

◆供应商评估和选择的主要目的

◆何种情况下要进行供应商评估

◆供应商评估的主要步骤

◆供应商评估所包含的两个主要维度

◆进行供应商开发时需考虑的综合因素

◆评定供应商的总体积极性

◆识别供应商的方法与信息源管理

◆筛选公司最有可能与之合作的供应商

◆供应商财务状况测评

◆向供应商通报评估结果并辅导改进

◆掌握低采购成本的专业手段和技巧

◆国内外一流企业采购成本控制的实际经验分享

第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析

培训目标：分析市场需求对采购成本的影响，分析采购成本结构、比重，掌握成本分析的思路和方法及产品成本结构模型，其他企业成本分析优秀案例分享

第02部分：采购成本分析的工具篇——对采购成本进行分析的五大工具运用

培训目标：学习成本分析五大工具的原理和在成本分析中的具体运用

第03部分：采购成本控制篇——企业降低采购成本的策略和方法

培训目标：分层分析降低成本的方法和策略，了解供应商上游市场成本、价格日常监控方法，以及市场价格变化对采购策略、采购方式的影响及如何应对的措施

第04部分：控制供应商报价分析方法篇——分析影响供应商报价的因素及识别供应商合理报价的方法

培训目标：分析供应商报价的因素，识别供应商合理报价的方法

第05部分：谈判规划篇——采购谈判前的规划与准备工作

培训目标：明确采购前的准备工作，区分不同的采购谈判采用不同的采购战术

第06部分：采购谈判技巧篇——高效采购供应商谈判技巧和议价策略

培训目标：掌握供应商谈判过程的技巧和策略，理解谈判过程和谈判重点，如何与供应商砍价，如何打破僵局

第07部分：谈判创新篇——促成供应商谈判的有效行为

培训目标：掌握供应商谈判中其他有效的行为，如沟通技巧、冲突的处理技巧、谈判文化问题

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采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。