线上采购成本控制培训内容

在竞争日益激烈的现代商业战场，采购已经不单纯是个成本的问题，它是当今企业打造核心竞争力，取得竞争优势的关键之一。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。只有从源头上控制采购成本的输出，才能让企业不断增添活力，在市场上立于不败之地。

◆了解公司采购流程和产品定价过程

◆产品成本的核算方法、步骤、行动计划

◆提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成

◆学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析

◆以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大

一、全新采购成本管理理念

◆优化采购管理基础

◆建立科学化的采购管理系统

◆描述和使用

◆这些物品如何使用：功能性需求分析

◆当前价格、条件和年度支出

◆当前和约与失效日期

◆总体拥有成本（TCO）观念

◆采购价格分析

◆供应商定价的方法分析

◆价格分析11种方法/如何识别供应商虚假报价市场状况与价格分析

◆价格分析工具

◆市场分析的分析手法

◆采购成本的认识误区

◆全新采购成本管理理念

◆总体拥有成本（TCO）观念Quantity Discount Analysis(QDA)

◆成本分析与降低成本的22种方法与具体运用

◆利用学习曲线LEANING CURVE

◆VE/VA价值工程/价值分析

◆产品生命周期成本法

◆供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）

二、专业采购谈判与议价技巧

◆谈判专家的谈判阐释

◆谈判前的“3+3”问题

◆如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利谈判力的误解

◆谈判的致胜之道

◆降低期待系数

◆谈判实战测试与心理学经典分析

◆谈判的步骤与打破僵局技巧

◆成功谈判的步骤——天、地、人分析

◆谈判矩阵

◆谈判的节奏

◆谈判的详细步骤

◆8大让步技巧

◆三种类型的谈判伎俩及破解

◆案例：实战谈判演练

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采购回来的原材料、半成品或者产品都需要进行检验后才能入库。为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库，一定要严把物资的入库检验这一关。一旦入库后才发现产品质量不合格、破损、数量短缺或者甚至是产品品种出现错误，企业将面临的不仅仅是由于品种、质量、数量问题而需要退换货所发生的费用和时间成本，还将可能造成由于原材料或者半成品缺货而造成的生产线停止运作，产生缺货所造成的成本。