线上采购成本控制公开课
采购成本管理培训课程导读制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明,某些行业采购成本降低
采购成本管理培训课程导读
制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明,某些行业采购成本降低1%,利润就会上升10%甚至更高。据相关报道,飞利浦和德力电器的财务数据显示:1%的采购成本下降,使两个公司的利润分别增加7.5%和16.5%。采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在有经验的管理者看来,采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,做好采购成本控制对企业意义重大。
采购成本管理培训的目标
◆掌握成本管理的内容和主要分析技巧
◆掌握如何制定采购成本策略
◆掌握成本分析方法和技巧
◆掌握如何通过采购谈判降低采购成本
◆掌握如何通过采购流程优化降低采购成本
◆揭秘供应商报价规律,制定谈判策略
◆了解如何策划和实施成功的采购谈判
采购成本管理培训介绍
采购成本管理培训课程大纲
主题一:采购在现代企业中的角色定位
1.日新月异的商务环境及采购现状
2.波特五力竞争力模型
3.案例分析采购和供应链管理的模型
4.采购管理和企业利润
5.采购职能在现代企业中的再定位
6.采购与其他各部门关系协调
7.课堂分析:采购人员的自我定位
主题二:采购策略
1.招标采购
2.集中采购
3.即时制采购
4.其他采购策略
5.小组讨论:如何科学的进行公司物质采购规划?
主题三:如何降低企业采购成本
1.采购人员的成本概念
2.影响采购价格的因素有哪些
3.供应商的成本是如何构成
4.供应商成本分析技术,找出降价空间
5.供应商成本控制技巧
6.案例分析:如何有效降低某产品的采购成本
主题四:供应商关系管理
1.传统的外协管理与现代供应商管理理念
2.供应商分类
3.供应商关系管理体系的核心:双赢的合作关系
4.一般买卖关系和战略合作关系的区别
5.改善供应商良好合作关系八大措施
6.案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系
主题五:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估
1.供应商管理战略五大核心内容
2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向
4.供应商选择评估系统及供货商考核流程
5.工具包:供应商调查问卷,考核计分法
6.案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核
7.对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
主题六:谈判
1.案例分析采购合同各个细节要素
2.采购谈判的基础
3.谈判准备阶段的6个环节
4.确立谈判项目
5.谈判的7个策略
6.采购谈判的16个技巧
7.采购谈判的语言技巧
8.互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方
主题七:采购人员如何进行库存分析
1.库存与采购/销售/财务/生产的关系
2.库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准
3.交货批量的分析
4.库存控制六种方法
5.做好物料的跟催和监控
6.多余库存(呆废料)的管理和处理
主题八:如何对供应商进行绩效考核
1.采购过程的评审
2.采购质量评价
3.采购质量、绩效评估的指标
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采购成本的构成
采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本,显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成,包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。
机构介绍
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