苏州采购成本控制方法培训费用
采购成本管理培训课程导读课程以实战案例为背景,结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与
采购成本管理培训课程导读
课程以实战案例为背景,结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。
采购成本管理培训的目标
◆掌握采购操作的方法和技巧
◆提升采购人员的基础运营水平
◆降低采购成本和风险
◆促进企业可持续发展
采购成本管理培训介绍
采购成本管理培训课程大纲
一、价格和成本的组成因素
1. 定价的类型及解析
2. 常见的供应商定价方式
3. 组成价格的要素
4. 盈亏平衡点和利润的合理空间
5. 采购量与成本和采购价格的关系
6. 发现“看不见的成本”
7. 熟悉Incoterms 2000(案例分析)
8. 讨论:面包的价格为什么差距这么大?
二、价格和成本的分析技术
1. 价格分析技术
2. 价格数量折扣法
3. 盈亏平衡分析
4. 案例:饮水费用
5. 生命周期成本及分析
6. 供应商的成本细分
7. 如何得到供应商的成本细分
三、如何进行产品成本估算
1. 产品采购的特点
2. 产品成本的构成因素
3. 产品成本的估算方法
4. 案例:铸件成本
5. 案例:机加工费用
6. 案例:LED灯项目
四、如何进行服务成本估算
1. 服务采购的特点
2. 产品成本的构成因素
3. 服务成本的估算方法
4. 案例:IT 系统项目
5. 案例:咨询项目
6. 讨论:如何进行Event采购?
五、谈判:供应商涨价的要求是否合理
1. 供应商为什么会提出要涨价
2. 讨论:供应商会在哪些部分要求涨价
3. 供应商的涨价要求是否有时间特点
4. 供应商的涨价幅度是否合理
5. 如何转移供应商的涨价压力
6. 价格调整机制的建立
7. 理解供应市场——大宗商品的价格及指数
六、提高谈判的能力
1. 谈判的计划和准备
2. 谈判目标的设定
3. 谈判过程的设计
4. 谈判的技巧
5. 谈判要有创造力
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有效控制成本的采购方法
集中采购(CentralizedPurchasing)便是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来,采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后,可取得供应商标准品的优惠价格,库存量可以相对降低。如此,行政费用的支出也会因采购统一作业而减少,采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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