供应链培训项目管理哪家好？

中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。

供应链管理是核心企业对各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立*伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力，这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因此通过供应链管理建立起来的能力，可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。

1、了解供应链管理在企业运行中的新趋势；

2、了解三种不同类别供应链管理模式的主要内涵及运营；

3、掌握信息技术在供应链管理过程中重要的应用；

4、了解采购在供应链运行中5个重要的职能；

5、熟练掌握采购在运营过程中的操作，达成核心的采购职能绩效目标。

第 一讲：供应链管理概述与战略

一、什么是供应链管理

1、供应链管理的本质

2、供应链管理的演变

二、供应链管理的四大目标

1、建立竞争优势

2、支持企业成长

3、提高盈利能力

4、确保可持续性

三、基于企业竞争战略的供应链管理战略

1、产品或服务的需求特征

2、产品或服务对供应链的影响

3、四个关键的供应链战略

4、确定供应链管理战略的优先品项

四、构建一体化的供应链流程

1、内部供应链流程

2、外部供应链流程

3、供应链管理的关键流程（SCOR模型）

第二讲：需求管理

1、需求管理概述

2、明确需求

3、需求预测

4、需求计划与管理

5、运营计划与控制(OPC)

6、准时制与精益系统

7、需求管理中的难点及思路

第三讲：采购管理

1、制订有效的采购与供应策略

2、采购的两种职能

3、供应商开发与管理

4、获取与选择报价

5、与供应商进行谈判

6、合同管理

7、供应商关系管理

第四讲：供应链管理

一、物流管理

1、物流管理概述

2、库存管理

3、运输管理

4、仓储管理

5、物流管理中的难点和思路

二、供应链绩效管理

1、绩效管理概述

2、平衡计分法

3、制定绩效目标

4、制定行动方案

5、供应链实际绩效评估

6、评估供应商绩效

三、供应链风险管理

1供应链风险概述

2、对风险的识别与评估

3、风险预测

4、风险管理战略

5、供应链风险管理的难点

第五讲：供应链信息化

1、供应链信息化概述

2、信息化助飞高效供应链

3、信息化难点及解决思路

4、互联网+与信息化让供应链管理更精准

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