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武汉基于供应链管理的培训机构

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-10
导语概要

供应链管理培训导读客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞后;供

供应链管理培训图

供应链管理培训导读

客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞后;供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”

供应链管理培训目标

1、了解供应链管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法;

2、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;

3、了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧;

4、了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

生产经理、计划部经理、跟单、仓库管理员、车间主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课前诊断、数据分析、明确问题、课中演练、案例解析

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供应链管理培训课程大纲

第 一讲:生产计划的定义

1、生产的定义

2、生产销售协作认知

3、生产计划的定义


第二讲:生产计划的拟定

1、生产计划的类别

2、生产计划编排三大原则

3、如何产能、负荷分析?

4、如何拟定生产计划?

5、什么是TT?

6、什么是MPS?


第三讲:生产管制及物料控制

1、计划与控制的关系

2、生产管制的方法

3、MRP物料需求计划

4、物料控制的方法


第四讲:生产异常、交期延误之预防对策

1、生产管理上常见的异常因素

2、生产异常的掌握及对策

3、交期延误改善六大原则

4、各部门交期延误的改善对策

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  • 申明江老师图片
    武汉基于供应链管理的培训机构

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的蕞佳实践者。

企业客户评价

申老师不仅会分享很多关于供应链管理的干货,还分享了很多关于自己管理的很多亲身经验,是一个很好的老师!

诺达名师服务流程

武汉基于供应链管理的培训机构

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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