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深圳供应链质量管理培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-01-14
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企业供应链管理的改进与提升主要包括两个方面:一方面是改进一线骨干的工作方法、经验和能力,另一方面是提高企业供应链中高级管理人员的管理能力。例如,供应链运作流程的建立、相关部门的岗位分配、硬件设施的保障、库存策略的定位等,这些问题是基本无力的支柱。

在整体经济环境发生巨大变化和调整之际,公司对供应链管理高级管理人员的要求是什么?供应链管理的困难和挑战是什么?为什么很难准确地计划?为什么采购供应不可靠?零库存管理是对还是错?你想增加仓库的面积吗?物流部门能减少人力吗?仓库需要条形码吗?

张仲豪教授为供应链各职能部门(计划、采购、库存、物流和仓储)以及学员遇到的各种管理瓶颈积累了多年的培训经验。他开设了一门企业供应链系统高级管理课程,帮助高级管理人员做出更正确的决策,从而减少基层骨干的工作,并有效地帮助他们。并指导整个供应链运营团队完成公司提出的管理目标和要求。深圳供应链质量管理培训

标题+正文

供应链管理培训课程的目标


  • 01

    当今供应链管理的挑战是什么?

  • 02

    计划系统的管理要点?

  • 03

    采购系统的管理要点?

  • 04

    库存系统的管理要点?

  • 05

    物流仓储系统的管理要点?

优势特点 课程
  • 授课课时

    二至三天,根据企业需求调整时间

  • 适合对象

    企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士

  • 培训形式

    互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地

  • 了解详情
优势特点

课程特色

  • 内容实战

    纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行;老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。

  • 风趣幽默

    课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。

  • 多元授课

    融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。

  • 落地见效

    课程有思维、心智的启发,有实战的落地,解决的营销难题,拿回去就能用,用了就见效。

课程

供应链管理培训课程大纲

  • 第 一部分企业运营管理概述

    经营环境变迁对企业的挑战

    企业经营的利益相关者

    竞争优势:资格因素及致胜因素

    企业运营的成本在哪里?

  • 第二部分供应链成本降低策略及实践

    需求预测技术

    服务水平管理-客户及产品

    共担原理Pooling的应用

    供应商战略伙伴关系

    供应链运作参考模型介绍(SCOR)

  • 第三部分供应商质量成本分析方法

    供应商产品的成本要素

    成本分析的帕累托准则

    制造及管理费用分摊到产品成本中

    供应商质量成本的来源

    供应链成本的定义

    供应商业绩改善项目

师资

供应链管理培训老师推荐

  • 张仲豪讲师

    美国CTL认证特约讲师
    ILT资格认证特约讲师
    CIPS认证特约讲师
    美国CSCMP培训讲师

  • 武文红讲师

    国家注册企业培训师
    清华北大客座教授
    行政管理高级咨询师
    ITC高级培训师咨询师

  • 南斌讲师

    采购与供应链管理师
    采购风险与成本管理
    供应链系统实战专家
    供应商开发和绩效管理

  • 徐鲲讲师

    采购供应链实战专家
    美国ISM职业培训师
    英国CIPS特聘讲师
    中国CFLP授证讲师

优势特点

企业客户评价

1,诺达**张仲豪老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。

2,张仲豪老师的课很实用,特别是《供应链管理实务培训》课程。

3,诺达**武文红老师怎么说跟他接触过感觉很和蔼很有亲和力,讲课也是很风趣的,我很喜欢这样的老师,。

4,翟光明老师富有激情和感召力,让我们在现场互动,从而让学员达到更加的一个学习效果。

5,诺达**南斌老师讲课注重实际操作、突出实战性,让我们这听课的过程中不会因为太文字化而感到没意思。让我们更加投入到其中。

机构
  • 诺达**介绍

    诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815

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