成都企业采购合同管理培训

在现代企业经营管理活动中，公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。

1、商务人员必备的法律工具

2、如何有效进行合同管理

3、合同管理的流程与重要性

4、合同陷阱的识别与风险的防范

5、商务合同纠纷的处理与应对

6、常见商务合同的合同管理的难点及重点

7、通过案例了解**企业合同管理运作模式

8、掌握绩效的管理方法

一、采购合同的准备

1、如何对供应商对进行法律资格审查？

2、谁有权代表企业进行合同谈判？

3、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图

二、采购合同的谈判与签订

1、采购合同通常必须具备哪些条款？

2、解析各类型的采购合同条款

3、从合同成立到合同生效

4、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

三、采购合同的管理与执行

1、采购合同管理的方法与重点

2、合同执行

四、采购合同的变更与发生争议时的补救

1、采购合同面临变更时怎么办？

2、发生争议后的补救措施

3、诉讼/仲裁流程简介

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1.向谁采购

注明名称/住址/联系方式/法定代表人/法定代表人联系方式

2.采购什么

什么样的货物，质量要求，质量具体标准

什么样的价格，单价，总价

3.怎样采购

怎么付款，一次性付款还是分期支付，付款节点，支付货币，支付形式

怎么交货，谁在什么时候以什么方式给谁什么内容

4.出现问题如何处理

违约后要承担的违约金等

5.其他条款

保密条款，生效条款等

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