武汉供应商管理培训机构

随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

1.如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

2.降本压力比山大，供应链如何降本增效？

3.库存高企，但订单却迟迟不能交付。

4.企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？

5.如何平衡按期交货与库存水平的关系？

一、企业供应链运作模式

1、以制造企业为核心的供应链

2、以零售企业为核心的供应链

3、以综合性服务公司为核心的供应链

4、企业供应链管理的价值

二、供应商管理

1、供应目标的制订

2、供应商定位

3、供应商开发要领

4、供应商关系管理

三、采购成本控制

1、采购成本对企业经营成本的影响

2、降低采购成本的着眼点

3、降低采购成本的途径

四、采购谈判技巧

1、采购谈判概要

2、采购谈判的准备工作

3、采购谈判实施

4、采购谈判的后续工作

五、课终沙盘模拟

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所谓敏捷供应链，是指在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。简单来说，敏捷供应链管理强调的是速度，最终的目的就是为了提高客户的体验。随着互联网时代的到来，这种供应链管理策略越来越被人重视。