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采购合同风险管理课程价格

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-16
导语概要

采购合同管理培训导读合同管理是采购人员最基本的能力,企赢培训学院采购合同管理培训课程着重于帮助大家深入分析采购合同中存在的各种风险,掌握采购合同谈判、招投票、合同签约、更改执行、涉外采购合同、政府采购

采购合同管理培训咨询

采购合同管理培训导读

合同管理是采购人员最基本的能力,企赢培训学院采购合同管理培训课程着重于帮助大家深入分析采购合同中存在的各种风险,掌握采购合同谈判、招投票、合同签约、更改执行、涉外采购合同、政府采购合同等知识,课程提供了采购合同管理的实用性的工具和及各类案例,以进一步理解采购合同的实战管理技巧,掌握采购合同的价格形式和折扣,掌握风险防范方法。

采购合同管理课程目标

●掌握必备的法务知识和要求

●了解采购合同法务要求,能正确识别采购合同陷阱,并进行风险的规避

●了解常见采购合同管理的难点及重点

●掌握采购合同纠纷的处理与应对方法

●了解其他与合同有关的法律要求

采购合同管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,法务人员,合同管理人员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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采购合同管理课程大纲

第一讲:采购合同概述

一、采购合同

1、合同定义与特征

2、采购合同的八大效用

3、采购合同的四大类型

4、四种特殊的采购合同

二、采购合同的三大内容

1、首部

2、正文

3、结尾

三、采购合同的三大形式

1、口头合同

2、书面合同

3、其它形式合同

第二讲:采购合同条款

一、采购合同内容常见的几大问题

二、采购合同中五大条款

1、签订条款

2、标的条款

3、价格条款

4、履行条款

5、其它条款

三、如何约定各项条款

1、如何约定标的条款

2、如何约定产品质量条款

3、如何约定交货期限条款

4、如何约定付款期限条款

5、如何约定不可预见,不可避免条款

4、合同变更,转让与终止流程

第三讲:采购合同管理

一、 采购合同的签订

1、 订立采购合同的资格审查

2、 采购要约

3、 承诺

4、 合同签订:如何确保合同有效性的条件

5、 合同签订中最易忽视的12个问题

二、 采购合同履行

1、 合同履行

2、合同跟踪三大阶段

三、 合同变更和解除

1、 采购合同变更

2、 采购合同解除

3、 可变更撤消合同的构成五要素:斯诈

4、 可变更撤消合同的构成五要素:胁迫

5、 可变更撤消合同的构成五要素:乘人之危

6、 可变更撤消合同的构成五要素:重大误解

7、 可变更撤消合同的构成五要素:显示公平

8、 合同终止

四、 采购合同的争议与解决

1、 合同争议:发生争议的三大原因

2、 索赔与理赔

3、 区分违反合同的三大责任(需方责任,承运方责任,托运方责任)

4、 索赔与理赔需要注意的三大问题

5、 仲裁与仲裁流程

第四讲:采购合同风险识别,规避与控制

一、 采购合同控制的五大风险点

1、 合同主体风险—你在和谁交易?

2、 合同标的风险—交易指向对象?

3、 合同权利义务风险--具体交易内容?

4、 合同金额及付款方式--款项及支付?

5、 违约风险—交易存在问题,如何处理?

二、合同斯诈风险

1、合同斯诈的八种常见手段

2、合同斯诈五种主要方式

3、合同斯诈中价格斯诈的10种表现形式

4、如何识破交易中的斯诈行为与应对之策

5、合同斯诈与合同纠纷的区别

三、如何识破交易中的阴谋诡计

1、威胁的两种情形与四种应对之策

2、人身攻击四种情形与四种应对之策

第五讲:采购合同审批与履行管理

一、合同审批流程

1、生产性物料采购流程

2、非生产性物料采购

二、合同档案管理

1、档案管理概念

2、档案管理意义

3、档案实施要求

三、合同履行管理

1、合同履行原则

2、合同履行要求

3、合同履行稽查

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    采购合同风险管理课程价格

    采购供应链管理实战专家-徐鲲

    英国诺丁汉大学供应管理硕士,英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师,英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师,联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”项目咨询顾问,中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师,曾就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监…...

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    采购供应链管理专家-南斌

    采购与供应链管理咨询师、采购风险与成本控制管理讲师,从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,曾任松下集团采购主管,理士国际采购中心总监,德豪润达集团照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理...

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    原固特集团采购供应链总监-李文发

    采购供应链管理专家,中国供应链管理联盟高级顾问,中国注册采购师职业资格认证讲师,英国皇家采购与供应学会认证讲师;有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理...

采购合同管理案例

2017年6月8日,大连某A公司与深圳某B公司达成《买卖合同》,由A公司向B公司采购某规格轮胎200条,合同中载明了A、B公司的具体经营地址,并约定由B公司安排货物运输,运输价款包括在合同总价款当中,但合同中并没有明确约定收货地址。

其后B公司进行轮胎的出货,并委托C货运公司负责运输,C公司派出运输车辆在B公司的仓库装货,货物装运完毕后便驶向大连,但车辆行驶到山东地区时发生火灾,车上货物全部毁损。

A、B 就货物的毁损责任承担问题发生争议,A公司认为B公司未能将货物交付到A公司,因此该损失应当由B公司承担,B公司认为货物已经交付给物流公司,该损失应当由A公司承担。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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