敏捷供应链培训内容

敏捷供应链的提出是在九十年代末期，随着计算机与网络技术的日渐成熟，互联网以及以互联网为平台的各种网上应用如火如荼，在给传统产业带来无限商机的同时，也带来更多的挑战。经历多年的激烈竞争历程，企业之间的竞争已达白热化状态，产品生命周期愈来愈短，产品更新换代速度愈来愈快，为企业盈利的新产品寿命比工业社会的产品明显缩短。随着B2B、B2C等各种模式电子商务的应用，全球物流配送系统的迅速发展，跨地区、跨国界网络交易行为的边际成本趋平，任何一家企业都将面临国际化、全球化的市场竞争。竞争环境的剧烈变化，使单纯依靠企业内部资源孤军奋战的竞争形式显得力不从心，跨企业甚至跨行业的联盟竞争成为网络时代的主流。协作突破企业边界，促使供应链观念从线性向网络变革，并逐步形成今天的敏捷供应链思想。

本课程通过分析敏捷物流与供应链的起源、基本思想和原则作用、供应链管理流程实施及敏捷物流供应链再造策略和实施方法，旨在帮助企业运用敏捷物流与供应链的理念、方法、技巧与工具，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，从而使企业突破难关并稳步发展。

第一单元 敏捷物流与供应链概述

一 、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析

1. 目前市场竞争状况分析

2. 物流的定义及范围

3. 现代物流的定义及功能

4. 供应链管理系统

5. 供应链管理一体化基本模式及目标

6. 现场物流与传统物流的区别

7. 物流的发展及演变

二、企业的现有机制与水平及对SCM的理解

1. 从功能管理向过程管理转变

2. 从利润管理向盈利性管理转变

3. 从产品管理向客户管理转变

4. 从交易管理向关系管理转变

5. 从库存管理向信息管理转变

三、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素

1. 机制不灵活

2. 自主开发能力弱

3. 机构臃肿

4. 通讯技术地区差异

5. 专业人才缺乏，高成本

四、典型企业供应链管理中的突出问题

1. 高成本低效能

2. 内部物流体制墨守成规，设施及系统差

3. 外部物流徘徊不前

4. 经营风险与压力逐年上升

5. 物流与供应链管理不清晰

五、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

第二单元 供应链管理流程与实施

一、敏捷物流供应链管理的价值分析

1. 物流战略管理核心问题

2. 价格成本

3. 成本的重要性

二、供应链管理面临的巨大挑战

1. 库存管理概念

2. 现金流

3. 增长率

4. 利润率

三、供应链环境下的库存计划与控制

1. 库存的作用

2. 库存问题的来源于演化

3. 库存管理的使命及价值

4. 库存的管理的目的及目标

5. 库存冲突与协调

四、牛鞭效应的危害与成因及规避处理

1. 牛鞭效应危害

2. 牛鞭效应成因

3. 消除牛鞭效应的方法

宝洁、惠普案例分析

五、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标

1. SCOR指标

第三单元 企业供应链管理——策略、实施与案例

一、战略采购与供应商合作伙伴

1. 采购资源的开发与供应链管理

2. 帕累托准则的应用

3. 精益供应链

4. 敏捷供应链

5. 横线一体化供应链与纵向一体化供应链

6. 逆向物流

二、敏捷物流的外包策略与供应商选择

1. 物流外包策略

2. 外包供应商选择条件

3. 第三方物流

第三方物流案例分析（施乐）

三、供应链采购协同VMI/SMI

1. 供应商管理库存

2. 运作效率

3. 产品生命周期管理

案例分析

四、有效利用电子商务平台

1. 电子商务交易平台

2. 系统架构及核心模块

3. 交易流程及常规操作

五、供应链再造及管理绩效评估

1. 供应链再造

2. 供应商关系的管理

3. 季度业务评估

4. 供应商季度评估

5. 供应商持续评估

6. 供应商评估

六、总结

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1.物流、信息流的透明

2.设定冗余

3.识别供应链的弱点

4.整合供应链

5.建立业务持续计划的预案