北京敏捷物流供应链课程价格

随着经济全球化趋势浪潮席卷全球，中国企业在世界大潮推动下，企业所面临的竞争压力日益加剧，在当前情况下，仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足，由此企业与企业之间的竞争也发生了转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。但企业物流与供应链管理总是面临各种各样的困难，企业如何走出困境、突破难关？

1、了解敏捷供应链管理的前沿理念

2、了解敏捷供应链战略掌控职能

3、从传统供应链向敏捷供应链延生

4、了解未来供应链发展趋势

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心

1.供应链管理的核心是什么

2.供应链管理要注意什么关键细节

3.供应链管理如何做到快速反应

第二部分：采购体系的核心－成本降低与供应商管理

1、降本从供应商的报价单开始

2、价格分析

3、供应商开发

4、供应商的分类管理

5、供应商评估

6、如何改善交期

第三部分：预测、插单与计划

1、预测的认识

2、预测如何过滤

3、预测、计划、生产、采购、库存、多因素调配

4、紧急插单的应付方案

第四部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1、技术研发部门对采购成本的威胁

2、如何通过技术让供应链的管理更加扁平化

第五部分 万恶之根源——库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存

2、怎么样的配置才能提高周转率

3、如何靠近并完成数字化转型

第六部分： 第三方物流，外包后的管理与风险规避

1、怎么去考核运输供应商

2、物流成本管理的核心是什么

3、外包的具体应对

4、国际物流我们应该注意什么

5、物流的执行力如何真正落实

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.物流、信息流的透明

2.设定冗余

3.识别供应链的弱点

4.整合供应链

5.建立业务持续计划的预案