敏捷供应链设计课程

随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨，供应链管理的理念得到了人们的广泛关注，并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年，美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念，当时这种战略思想的提出局限于制造系统，其目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。在网络经济时代，可以将敏捷化战略思想运用于整个供应链管理，通过提高企业组织机构、生产制造系统、营销服务系统的敏捷性，真正实现整条供应链的业务活动与顾客需求的无缝对接。当今市场环境动态多变，供应链管理在经历传统库存管理、精益生产后步入敏捷时代。

1、了解敏捷供应链的起源

2、了解敏捷供应链的基本思想和原则作用

3、掌握敏捷物流供应链再造策略和实施方法

4、掌握敏捷供应链的理念、方法、技巧与工具

5、提高企业物流供应链系统的敏捷性

第一讲、企业供应链管理概要

1.业务流程管理

2.供应链管理的框架

3.供应链管理的管理组元

4.实施供应链管理

第二讲、如何制订企业供应链管理战略

一.推，拉策略

二.敏捷，精益，还是精敏

三.延迟策略

四.不可不防的牛鞭效应

第三讲、需求与供应管理

1.客户关系管理流程

2.客户服务管理流程

3.产品开发及商业化

4.退货管理流程

5.需求管理流程

6.计划和预测

第四讲、供应链运营管理流程

1.订单履约

2.库存控制

3.Consignment,JIT&VMI

4.制造过程管理流程

5.供应商关系管理流程

第五讲、供应链管理中的物流成本控制

一.物流成本的构成

二.物流成本的控制要点

三.物流成本的控制技巧

第六讲、第三方物流供应商的选择与管理

一.第三方物流供应商概述

二.第三方物流供应商的选择

三.第三方物流供应商的管理

第七讲、衡量供应链业绩

1.供应链指标设立

2.供应链业绩指标和战略之间的关系

第八讲、未来物流供应链管理的趋势与应对

1.全球寻购环境下的供应链管理要点

2.全球寻购环境下的物流管理要点

3.未来供应链和物流管理的PEST模型

4.影响未来供应链管理的主要力量

5.课程总结（小组讨论出具解决方案）

6.综合案例：为X公司的供应链把脉开药

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1.物流，信息流的透明以及可视化

2.在特定节点资源冗余

3.尽可能少而精的业务合作伙伴

4.通览供应链，寻找弱点

5.将供应链计划与管理不断整合

6.执行准入制度以及持续审核