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敏捷供应链设计课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-06-04
导语概要

敏捷供应链培训导读随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨,供应链管理的理念得到了人们的广泛关注,并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年,美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念,当时这

敏捷供应链咨询

敏捷供应链培训导读

随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨,供应链管理的理念得到了人们的广泛关注,并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年,美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念,当时这种战略思想的提出局限于制造系统,其目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。在网络经济时代,可以将敏捷化战略思想运用于整个供应链管理,通过提高企业组织机构、生产制造系统、营销服务系统的敏捷性,真正实现整条供应链的业务活动与顾客需求的无缝对接。当今市场环境动态多变,供应链管理在经历传统库存管理、精益生产后步入敏捷时代。

敏捷供应链培训课程目标

1、了解敏捷供应链的起源

2、了解敏捷供应链的基本思想和原则作用

3、掌握敏捷物流供应链再造策略和实施方法

4、掌握敏捷供应链的理念、方法、技巧与工具

5、提高企业物流供应链系统的敏捷性

敏捷供应链培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

总经理、供应链经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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敏捷供应链培训课程大纲

第一讲、企业供应链管理概要

1.业务流程管理

2.供应链管理的框架

3.供应链管理的管理组元

4.实施供应链管理


第二讲、如何制订企业供应链管理战略

一.推,拉策略

二.敏捷,精益,还是精敏

三.延迟策略

四.不可不防的牛鞭效应


第三讲、需求与供应管理

1.客户关系管理流程

2.客户服务管理流程

3.产品开发及商业化

4.退货管理流程

5.需求管理流程

6.计划和预测


第四讲、供应链运营管理流程

1.订单履约

2.库存控制

3.Consignment,JIT&VMI

4.制造过程管理流程

5.供应商关系管理流程


第五讲、供应链管理中的物流成本控制

一.物流成本的构成

二.物流成本的控制要点

三.物流成本的控制技巧


第六讲、第三方物流供应商的选择与管理

一.第三方物流供应商概述

二.第三方物流供应商的选择

三.第三方物流供应商的管理


第七讲、衡量供应链业绩

1.供应链指标设立

2.供应链业绩指标和战略之间的关系


第八讲、未来物流供应链管理的趋势与应对

1.全球寻购环境下的供应链管理要点

2.全球寻购环境下的物流管理要点

3.未来供应链和物流管理的PEST模型

4.影响未来供应链管理的主要力量

5.课程总结(小组讨论出具解决方案)

6.综合案例:为X公司的供应链把脉开药

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    供应链成本管理大师,有33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,采购管理实务,物料计划与仓储管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度...

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    中国十大采购与供应管理专家,英国皇家CIPS(注册采购与供应经理)认证讲师,美国CPSM(认证供应管理专家)认证讲师,2011年高级经济师,上海师范大学著名教授,同时兼任多所国内外一流大学兼职教授,中国物流采购联合会专家组成员,上海现代物流中高级证书推动者、培训者,英国皇家CIPS注册采购与供应经理证书认证讲师,美国CPSM供应管理专家证书认证讲师...

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提高供应链安全性的方法

1.物流,信息流的透明以及可视化

2.在特定节点资源冗余

3.尽可能少而精的业务合作伙伴

4.通览供应链,寻找弱点

5.将供应链计划与管理不断整合

6.执行准入制度以及持续审核

机构介绍

Institutions to introduce
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