北京敏捷物流供应链设计课程大纲

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

1、了解什么是敏捷供应链

2、了解敏捷供应链的逻辑与体系构架

3、掌握设计敏捷供应链的方法

4、掌握敏捷供应链再造策略和实施方法

5、提高企业物流供应链系统的敏捷性

第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建

第二章：企业物流供应链网络的设计与优化

第三章：仓储管理

第四章：库存控制

第五章：存货驱动成本与供应链

第六章：供应链管理基础

第七章：供应链管理问题模拟 – 啤酒游戏

第八章：供应链计划管理

第九章：生产计划控制与物料需求计划

第十章：供应链管理IT解决方案

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1.物流，信息流的透明以及可视化

2.在特定节点资源冗余

3.尽可能少而精的业务合作伙伴

4.通览供应链，寻找弱点

5.将供应链计划与管理不断整合

6.执行准入制度以及持续审核