材料采购成本训练营

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。

经过对本课程的学习，学员可以了解现代采购管理的发展趋势，改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择蕞佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有蕞佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

1、如何透视供应商成本结构；

2、供应商是如何定价的；

3、供应商降价的底线是什么；

4、如何利用签订价格条款避免价格风险。

单元一：成本管理的采购战略

外部资源获得价值蕞大化

供应链的成本分析

外部资源获得价值蕞大化

采购对成本的努力和贡献

供应链的成本分析

战略成本管理

降低成本的结构化方法

供应商定位和供应商偏好

单元二：供应市场分析技术

市场结构类型

供应市场研究的主要参数

产业环境

五种力量

供应市场分析的步骤

单元三：采购价格分析技术

供应商定价目标

竞争性价格分析

价格分析方法和原则

价格变化和变动条款

有效招标实施的六个条件

影响买方接受价格的因素

供应商两种导向性定价方法

成本分解二十四项细分内容

供应商报价中制造成本分析

利润的四项原则

价格协议

特别订货定价

采购战略分析

价值增值策略

单元四：采购成本分析技术

成本类型

管理成本

生产经营成本

决策分析中需用的成本

影响成本的因素

目标成本

标准成本

成本回避的衡量

单元五：采购价格降低工具

学习曲线

整体成本

投资收益平衡点

生命周期成本

作业成本

质量成本

库存成本

生产成本

单元六：采购成本财务分析

时间和货币的价值

现金流量的计算

资本成本

折扣与折让

采购付款的财务计划

供应商价格指数及管理

单元七：供应商成本工程分析

现场管理是供应商成本降低之源泉

供应商成本与精益生产方式的技术和应用

精益生产的五项原则

消除供应商生产中的七大浪费

拉动式管理

目视管理

JIT

看板控制

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感谢公司给我这次机会参加采购能力提升的机会，对于采购成本控制方面，我总是找不到突破口，但今天学习了张仲豪老师的课程之后，我终于明确了自己的短板在哪里，也对降低成本的工作有了明确的方向性，非常感谢张老师，老师真的很厉害！

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