培训网 采购物流管理培训机构 北京诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

北京诺达名师

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 北京采购成本构成分析训练营

北京采购成本构成分析训练营

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-06-04
导语概要

采购成本控制培训导读在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业

北京采购成本构成分析训练营

采购成本控制培训导读

在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。


采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

采购成本控制目标培训目标

1、如何掌握制定采购管理的绩效目标;

2、如何结合企业实际状况制定采购成本预算;

3、谈判时如何规避采购合同漏洞和风险;

4、掌握合同谈判策略与技巧及注意事项;

5、如何制定谈判流程,策划和实施成功谈判;

6、运用“四角模型”对供应商进行分类重点管控;

7、如何运用“加,减,乘,除”法控制采购价格;

8、如何运用招投标“杀手剑”降低采购成本;

9、采购降本招投标方案制定与风险控制。

课程要素

课程时间

课成时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练

咨询了解

采购成本控制培训课程大纲

开篇:采购降本的必要性与四大思维

PART1:杠杆物料降本策略

一、采购如何给供应商一个合理还价?

信义汽配:PPCA供方报价分析降本


如何破译供应商的阶梯式报价?

大江模塑:QDA成本回归分析降本


采购每天忙于事务性工作如何破局?

SH数据:ERA电子反向拍卖降本


二、如何制定合适的采购价格基准?

ZC涂料:PIS建立价格信息体系管控成本

PART2:战略物料降本策略


大宗物资或强势供应商如何合作?

WQ铝业:VSM价值链重构降本


三、采购降本如何算总账?

XY电气:PLC全生命周期法控本

公司现金紧采购如何开展工作?

CLA:SCF供应链整合综合降本


四、采购如何规避新产品找不到供应商情况?

IGM汽车:ESI供应商早期参与降本

PART3:瓶颈物料降本策略


五、供应商环保不过关怎么办?

HQ电力:客户需求创新降本

10采购如何面对公司增加的品类?

HW通信:物料标准化来降本

①公司长尾产品如何创新降本空间?

SH能源:跨区共享库存降本

②采购如何保证用途定义规格来降本?

◆DM家电:VA价值分析降本


六、PART4:日常物料降本策略

为什么采购提高效率也是降本?

AB纸品:ECRSI流程优化降本


七、为何采购就是谈恋爱,满足对方才能满足自己?

HX印刷:挖掘供方需求降本

采购如何经过整合需求降本?

MR医疗:DM用户需求整合降本


八、为什么加入场景决策的采购才是好采购?

YJ光电:ABC法策略精细化降本

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 北京采购成本构成分析训练营
    北京采购成本构成分析训练营

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    现任:北京中冶嘉恒物流有限公司副总经理;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理;中国物流与采购联合会、《现代物流报》10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验。

  • 北京采购成本构成分析训练营
    北京采购成本构成分析训练营

    张仲豪-采购管理实战讲师

    改革开放后早期海归派讲师, 培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。

  • 黎一郴-采购成本控制专家

    制造业采购管理训练第 一人,企业利润第 一人,中国唯一采购供应链管理QCD专家,大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

  • 李文发-采购与供应链实战专家

    华南理工大学MBA学历、新加坡管理协会授权讲师;高级采购师、人力资源高级管理师、PPT国际职业培训师;曾任台资企业固特集团采购总监,任职期间到韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、物流管理技术;拥有十六年集团公司采购与供应链管理实战经验。

企业客户评价

老师的课程知识量很大,对于我们企业采购成本管理方面分析的很到位,也让我们了解到了本身的缺点在哪里,也给我们展示了很多大型企业的采购成本控制的方法和技巧,帮助我们掌握了不少关于采购成本管理的知识,非常感谢老师!

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572