采购成本知识内部培训
采购成本控制培训导读稻盛和夫老先生曾说:“企业应对萧条时,更加要集中精力搞研发,开展降低成本的工作,让企业员工时刻具有危机意识。”但很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成
采购成本控制培训导读
稻盛和夫老先生曾说:“企业应对萧条时,更加要集中精力搞研发,开展降低成本的工作,让企业员工时刻具有危机意识。”
但很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取利润的方法。
特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时,企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本,就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。那么如何控制好成本,做到开源节流?诺达**推出以下专业培训课程:
采购成本控制目标培训目标
1、如何掌握制定采购管理的绩效目标;
2、如何结合企业实际状况制定采购成本预算;
3、谈判时如何规避采购合同漏洞和风险;
4、掌握合同谈判策略与技巧及注意事项;
5、如何制定谈判流程,策划和实施成功谈判;
6、运用“四角模型”对供应商进行分类重点管控;
7、如何运用“加,减,乘,除”法控制采购价格;
8、如何运用招投标“杀手剑”降低采购成本;
9、采购降本招投标方案制定与风险控制。
课程要素
采购成本控制培训课程大纲
单元一:采购的新型理念
1、采购系统设计的指导思想
2、供应链系统的目标冲突
3、供应链系统的设计
单元二:采购核心价值与采购成本控制
1、采购条款及与供应商关系策略
2、采购流程的合理化设计
3、采购中的成本影响因素分析
4、如何降低采购成本
5、供应商通常依据哪些要素进行报价
6、三方报价与价格分析工具的制定
7、如何分析供应商的价格市场定位与走向
8、如何运用价格分析工具来分析报价
9、工作流程及实施技巧
10、价值分析/价值评价(VA/VE)
11、成本降低方案
12、价格分析与控制
单元三:采购谈判技巧
1、谈判的步骤
2、如何掌握卖方真实的销售心理
3、利用买卖双方的优劣进行谈判
4、如何利用上级的权限进行议价
5、采购谈判技巧的“规则”
6、有效谈判应注意的事项
7、买方占优势时应采用何种采购策略
8、卖方占优势时应采用何种采购策略
单元四:供应商选择与管理
1、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2、供应商开发与认可程序
3、采购商业体系、质量体系的构建
4、供应商选择与评价的考评因素
5、供应商商业、服务、质量审核要素
6、批量生产中供应商的日常管理
7、供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
单元五:如何管理供应商
1、建立对供应商管理之制度
2、供应商之交期管理
3、供应商品质管理
4、供应商成本管理
5、供应商服务管理
6、主要供应商管理
7、建立与策略性供应商的伙伴关系
8、如何管理单一供应商
9、如何与供应商谈判
单元六:如何进行供应商绩效评估
1、建立供应商绩效考核标准
2、供应商绩效分析
3、如何进行供应商绩效评估
4、如何奖励供应商
5、如何淘汰不良供应商
6、如何协助供应商改善绩效
7、如何进行供应商发展
单元七:采购管理效能评估
1、采购管理效能评估的方法
2、采购人员的绩效评估
2、杜绝无效的采购行为
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企业客户评价
非常感谢公司为我提供了这次学习的机会,两天的学习时间虽然很紧,但经过老师丰富的讲解与案例分析,大家的互动探讨,将采购中原本复杂而难以量化的成本理念,清晰地展现出来;也让我深刻地感受到,培训并不是仅仅学习理论,而是取精华,荟重点,来源于工作,又回归到工作中去。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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